下属挟制领导的常见类型与防控对策

　　1.情感独立，不图虚荣。对于下属的情感拉拢型挟制，领导之所以会主动上钩，根子在于自身情感不够独立。一般来说，情感不独立的人，难以拥有适当的自尊水平，且常出现爱慕虚荣等相伴现象。情感不独立的领导往往会在别有用心的下属的“甜言蜜语”中找到安慰，在“鞍前马后”中品咂虚荣，在“细致入微”中安放寄托，从而走上被下属挟制的歧途。因此，领导在与下属进行情感互动的时候，一方面，要做到独立而不薄情，以独立严防情感陷阱，以不薄情滋养良性关系；另一方面，要做到时刻警醒而不优柔，以常自警醒约束虚荣之心，以斩断优柔杜绝依赖之习。

　　2.少欲清心，迷途知返。对于下属的利益诱惑型挟制，领导之所以会轻易上当，关键在于自身欲望过重。欲望过重的人，对诱惑的抵抗能力天然不足，特别是在无人处、私下里、角落中，更是会放纵欲望。而别有用心的下属正是瞄准此点，往往以“小近乎”为突破口、以“小心意”为切入口、以“小意思”为接入口，慢慢将领导拉上“贼船”。因此，作为领导，一定要少欲清心，给贪念上紧阀门，既不要被小恩小惠迷了眼，更不能被蝇头微利蒙了心。即使一时不察动了贪念，也要迷途知返，该退的尽早退，该还的坚决还，不讲任何借口，不留任何念想，哪怕会损一时声誉，也不能拖泥带水、养痈遗患。

　　3.有备无患，以竞制骄。对于下属的专业强势型挟制，领导之所以缺少反制的底气，核心在于业务工作的不可或缺和业务下属的不可替代。要从根本上解决这个问题，领导必须及时布局，适当引进或加速培养相关人才，这既是防止工作意外脱节的需要，更是防止遇到下属的专业强势型挟制时措手不及的需要。更为重要的是，适当引进或加速培养相关人才，不仅会消解业务下属的专业强势，引导其改变恃才傲物的不良心态，化解其欲求不足的恶性心理，更能通过相互竞争迫使其认清自己、革新自己、完善自己，从而推动业务工作的整体提升。

　　4.大公无私，心无所惧。对于下属的关系裹挟型挟制，领导之所以未战先怯，要害在于自身心有所忧、顾虑太多。对于领导而言，只要大公无私、一心为公，在特殊情况下借助下属社会关系推进工作，并在公开场合予以说明，并不会造成什么不良影响，也无须担忧有什么不良后果。遇到下属居心不良，借机“秋后算账”时，若是其要求正当合理，公议后予以满足并无不妥；倘若其要求无理不当，假借其社会关系进行裹挟，完全可以与其背后的社会关系进行开诚布公的交流。假如下属纯粹是为一己之私“假传圣旨”，自然是一触就破，即使是下属“拉大旗作虎皮”，在全面正风肃纪的今天，也能通过深入沟通化解误会。

　　5.慈严有度，刚柔并济。对于下属的幽怨诉苦型挟制，领导之所以进退两难，症结在于领导存有哀其不幸、怒其不争的心理。对于擅长摇尾乞怜的下属，领导如果一味以慈悲之心对其不幸，则会滋长其好逸恶劳的陋习；如果一味以宽容之道对其不争，则会助推其游手好闲的劣行。要想彻底解决这个问题，领导必须树立慈严有度的思想，