防控下级执行决策时投机取巧的方略

　　三分决策，七分执行。执行力是否过硬，直接关系工作的最终结果和成效。实际工作中，有的下级在执行上级决策部署时喜欢投机取巧，乐于找窍门，热衷走捷径，目的就是少出力、少干活，以期通过最少的付出换取最大的回报。投机取巧不仅使工作成效大打折扣，而且使上下级之间良性运行的工作格局受到破坏，如果任其发展，势必败坏风气、涣散人心，严重削弱组织的整体战斗力。必须从构建上下级科学合理的工作机制着手，明职定责，强化督考，挤压和消除投机者生存的空间，切实维护风清气正的良好工作环境。

　　

　　一、表现形式：看看投机者是如何蒙混过关的

　　

　　投机者不愿意付出艰辛劳动取得成功，不愿意脚踏实地干出成绩，却倾心于偷奸耍滑，靠耍小聪明、钻空子，牟取不正当利益。如此这般，实质是自欺欺人，明眼人谁不清楚？

　　借词卸责“不执行”。有的下级总能找出冠冕堂皇的理由，为不执行找借口、寻开脱。比如：推卸责任，狡辩不在自己职责范围之内，不该执行；强调客观条件不具备、不成熟，“巧妇难为无米之炊”，不好执行；故意掩盖真相，游辞巧饰，辩解上级指出的问题本级不存在，不需执行；秉持“将在外君命有所不受”思想，辩称情况紧急，形势所逼，不能执行；信奉“羊跟大群不挨打，人随大流不挨罚”，于是滥竽充数、鱼目混珠，不愿执行。这些说辞看似合情合理、天衣无缝，实质是欲盖弥彰、掩耳盗铃，说白了就是对上级决策部署“软抵抗”“踢皮球”，有令不行，有禁不止。

　　应付差事“少执行”。降低工作目标，信奉“六十分万岁，多一分浪费”，一切工作以“及格”“过关”为终极目标，不当“出头鸟”；放松工作要求，搪塞应付，敷衍了事，满足于“做了”而不是“做好”，只求“过得去”、不求“过得硬”；变通工作程序，能简则简、能省则省，想尽一切办法少做事、少出力，该走的流程未走到位，该执行的规定不严格执行；逃避工作难题，不主动想办法、找措施，等着上级定调子、拿方案，看着别人放样子、做示范，坐享其成，坐收渔利。以上现象，实质上是庸、懒、散的表现，根子上是怕动脑筋、怕吃苦思想在作怪。

　　虚张声势“假执行”。工作“只开花，不结果”，或是有结果、无效果，表面上轰轰烈烈、风风火火，实际上金玉其外、败絮其中。表现在：唱功多、做功少，雷声大、雨点小，说起来夸夸其谈、口若悬河，做起来马马虎虎、粗枝大叶；当面一套，背后一套，人前人后两张脸，台上台下两个样；虎头蛇尾、有始无终，开始时大张旗鼓，过一阵子便偃旗息鼓；一门心思打造“盆景”，只求点上光彩夺目，不问面上整体水平；以会议落实会议、以文件落实文件，上下一般粗，乐当“传话筒”。凡此种种，看似认真执行了、坚决贯彻了，实质上是做表面文章。

　　暗度陈仓“乱执行”。有的下级本位主义严重，摆不正个人与集体、局部与全局的关系，凡事只考虑本部门利益、个人利益，缺乏大局意识，因而执行上级决策部署时，断章取义，为我所用，选择执行；加塞搭车，借机牟利，附加执行；移花接木，偷梁换柱，变相执行；上有政策，下有对策，歪曲执行。有的下级唯书、唯上，