防控下级执行决策时投机取巧的方略

　　构建上下连贯的沟通渠道。许多问题的产生都是由于信息不对称造成的。建立双向、顺畅、高效的信息传递通道，是构建和谐工作运行状态的基础，也是防控投机行为于未然、消灭取巧思想于萌芽的关键。一要畅通上级对下级的沟通渠道。建立经常性的工作通报制度，通过会议、文件、公告、约谈等形式，及时传达上级政策和各项决策部署，使下级始终紧跟上级步伐，准确领会上级意图。二要畅通下级对上级的沟通渠道。下级要定期或不定期向上级汇报工作，常规性工作至少半年一汇报，阶段性工作和重大决策执行情况要随时汇报。上级要主动听取下级汇报，克服官僚主义和高高在上作风，鼓励下级讲真话、报实情，对下级的合理化建议要积极采纳、充分吸收。三要畅通平级对平级的沟通渠道。对涉及多部门、多人员参与的综合性工作和决策目标，要实行统一指挥，明确一名分管领导牵头，通过成立领导小组、召开联席会议等方式，搞好工作协调，确保大家心往一处想、劲往一处使。

　　构建上下联动的运行机制。只有上下齐心、减少内耗，才能形成推动工作的最大合力、最高效率，才能让投机者无处遁形、人人喊打。一要强化督导。坚持定期检查、不定期检查和明察暗访相结合的方式，跟踪督查、督办各项决策部署执行情况，及时发现工作落实中存在的问题，有针对性地做好指导工作，形成层层抓落实的有序局面。二要强化考核。对下级工作目标完成情况，要通过科学、系统、严格的目标考核进行有效评估。要优化考核评价办法，注重定量与定性相结合、日常与年终相结合，既考核工作进度，又考核工作质量，拉出差距，分出优劣。考核结果要在一定范围内公开，使后进者得到鞭策，从而保证强劲持久的执行力。三要强化奖惩。对执行力强的给予物质或精神上的奖励，使其有成就感；对执行力弱的帮助其分析原因，敦促其努力改进，使其有压力感；对执行力差的予以严肃处理，使其有危机感。

　　“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”实现决策目标需要连续不断的执行力，需要上下级齐心协力、共同担当，需要排除一切影响和干扰。投机取巧与真抓实干背道而驰，与正风肃纪反向用力，必须从机制上构建“防护网”，使其不得近身、没有市场，从而营造务实干事、担当作为的良好工作生态。

　　

　　（作者单位：中共江苏金湖县委办公室）

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