领导班子团结周期律中消极因素的规避策略

　　有人形象地比喻班子团结是“一年好、二年差、三年就分家”，也有人感慨说领导班子“第一年客客气气、第二年如胶似漆、第三年充满怨气、第四年分崩离析”，还有人形容领导班子是“起初你追我赶、同心同德，继而你大我小、沟壑连连，最后你死我活、分道扬镳”。这些比喻和看法，从班子团结发展的动态趋势来看，似乎有点道理，但有些片面夸大和失之偏颇。从实践来看，只要我们善于把握班子团结发展的规律性特征，并有针对性地进行规避和预防，就能够跳出班子团结“兴—盛—衰”的怪圈和恶性循环。

　　一、领导班子团结的周期性规律及表现

　　从班子建设的实践看，班子团结往往都有其周期性规律，一般会经过“磨合期”“热恋期”“考验期”“和睦期”“摩擦期”和“稳固期”等六个阶段。根据班子的结构和班子成员素质及思想水平的不同，每个时期的长短也各有不同，有的班子也可能跳过“考验期”“摩擦期”，直接进入“和睦期”“稳固期”。

　　1.从零开始、浅层适应的“磨合期”。一个班子的成员，因工作需要组合成一个新的集体，相互之间领导风格和工作方式的差异性、性格脾气的不相融性、工作环境的不适应性、工作能力水平的不协调性和兴趣爱好的不一致性，使班子成员需要一个逐步适应、不断磨合的过程。在这一阶段，班子成员大都有搞好磨合的强烈愿望和冲动，有一种彼此间的新鲜感和好奇感，都渴望相互了解、相互熟悉，并进行试探性、适应性的浅层接触，以寻求在兴趣爱好、人生态度、目标追求等方面与自己相似或一致的地方，力求尽快融入班子。但现实中，往往“公对公”相对较多，“心贴心”还不够，工作沟通多，思想融通少。一些老班子成员有时还会表现出一种自我优越的清高和“鹰占雀巢”的抵触情绪，而新班子成员则表现出水土不服的畏难焦躁和孤芳自赏的深沉封闭，导致大家心存芥蒂，相互“留一手”，失去起码的信任与友善，产生“信任危机”。特别是一些班子中的“土著”成员，往往有着“卧榻之侧岂容他人酣睡”的地盘意识和不容他人染指插足的山头情结，对“空降”或外来成员有时会采取一种冷漠、敌视甚至排斥的态度，有意识地给他们出难题，人为地建起“心理篱笆”，形成交流的鸿沟。新来的成员也因此警觉戒备、态度谨慎，使相互之间不愿敞开心扉，怕暴露思想不敢沟通，怕角色错位不愿交流，怕受到冷遇不想交谈，致使了解磨合难以深入，给班子团结制造了人为隔膜和障碍。

　　2.逐步熟悉、有所顾忌的“热恋期”。经过一段时间磨合后，班子成员彼此的认识和了解逐步加深，相互之间能够友好相处、相互尊重，工作上互相支持配合，生活上互相关照，都有搞好团结、做好工作、干一番事业的强烈愿望，也逐步建立了一定的友谊，彼此都会悉心地在工作和生活上做能增进感情和团结的努力，而且往往带着一种欣赏的眼光来审视彼此，并刻意地“为悦己者容”，表露出来的是自己的长处，看到更多的也往往是其他成员的优点，于是迅速进入“热恋期”。然而，正是为了保持和巩固这来之不易的情谊，班子成员之间人际敏感度太强，都怕拂了别人的面子、触痛同志的神经、戴不团结的帽