领导班子团结周期律中消极因素的规避策略

　　5.“摩擦期”——相互包容、消除隔阂，防止积怨离析。周恩来同志曾精辟地指出：“团结就是在共同点上把矛盾和各方统一起来。”要找到共同点，真正化解矛盾、消除隔阂，顺利度过“摩擦期”，需要班子成员具备海纳百川的宽阔胸怀、顾全大局的道德修炼、相融相济的高尚境界，能够从党的根本利益出发，从维护团结的大局出发，容得下不顺眼的人，听得进不顺耳的话，看得惯不顺心的事，经得起误会、受得起委屈、吃得下“哑巴亏”，对同志多理解多谦让，对自己多检查多反省，多唱“将相和”，不搞“窝里斗”。当认识和工作出现分歧、发生撞车、产生误会时，应坚持兴事业与讲和气、干工作与建情谊、比进取与求协商相统一，多一点“自以为非”、多一点友谊谅解、多一些大度谦让，求大同存小异，克服“锱铢必较、睚眦必报”的不良心理，不计小账、不听小话，不抓“小辫子”，不搞小动作，不搞“针尖对麦芒”，善结“管鲍之交”，不存“瑜亮情结”。要正确运用迂回折中与退让艺术，对小矛盾及时沟通不积累，对大矛盾冷静处理不激化，及时活血化瘀、拾遗补阙、减少内耗，化干戈为玉帛，让误会和隔阂烟消云散，让矛盾和摩擦尽快得到解决，使班子从“摩擦期”转危为安、化险为夷。

　　6.“稳固期”——细心呵护、妥善经营，防止纷争再起。稳定团结的班子，就好像稳固的婚姻一样，需要班子成员的妥善经营和细心呵护。班子成员要想“稳固期”更牢靠、更持久、更有生命力，就必须始终珍惜一起共事的缘分、珍爱同甘共苦的友谊、珍视得之不易的大好团结局面，不争谁主谁次，不比谁多谁少，不攀谁先谁后，不论谁轻谁重，平时工作多帮衬、资源多共享、责任多担当、感情多付出、利益多舍得、荣誉多礼让，甘为他人搭台子、送梯子、做嫁衣，遇到坎坷雪中送炭，碰到困难伸出援手，快要掉队“猛击一掌”，力所能及地为其他成员挡挡驾、补补漏，同吹一个号，同奏一个调，努力做事业的志同道合者、工作的精诚合作者、团结的共同维护者。作为书记、副书记，应坚持一视同仁，注重工作分工与利益分配的平衡性，尽可能与班子成员“等距离”相处，不分亲疏，不厚此薄彼，用公心交知心，以知心结同心，从而达到班子成员之间心心相印、风雨同舟、肝胆相照、荣辱与共的目标，使精心栽培的团结之花永远盛开不败。

 

　　（作者系解放军77283部队副政委）

　　责任编辑 王秀芳  

　　E－mail：ldkxwxf@163.com  

　　电  话：0371 - 63926290