职场“站队”之困及其解读

　　博弈理论告诫人们，在职场竞争日趋白热化的时代语境下，职场人要想在竞争中脱颖而出，必须学会做正确的博弈策略选择——在全面审视职场格局中自身面临的利弊因素后，积极主动采取于自我健康成长及长远发展有利的最佳行动策略。时下，无论是对于初出茅庐的职场新锐们来说，还是对于久经考验的职场达人们而言，都或多或少地曾被职场“站队”现象所困扰，这客观反映出许多职场人仍然没有真正把握职场“站队”作为一种博弈策略选择的精要。职场“站队”，该不该？不站，行不行？必须站，如何站？从理论层面对三大职场“站队”难题之困加以梳理和解读，想必能为那些正在被此类问题困扰的职场人提供一些借鉴。

　　一、价值意义的释读之困：职场“站队”，该不该？

　　价值意义的准确阐释及其内化可为人们参与竞争博弈提供必要的正当性精神支持。这一点可以在典型博弈形式战争中得到印证：交战双方都会竭尽全力为自身参战寻找合法性依据，而这个依据越是得到士兵的认可，士兵就越具有战斗力和牺牲精神。同样的道理，当我们将职场“站队”现象理解为一种竞争博弈时，职场中困扰人们的“该不该站队”问题实际就是一个价值意义如何准确释读的问题。也就是说，职场人之所以在“该不该”的问题上纠结，其实质是陷入了一种价值意义难以准确释读的困局。

　　显然，职场“站队”的价值意义从来都是具体的，空泛解读绝无现实意义可言。概言之，职场“站队”现象背后折射的是每一位职场中人对于职场机会选择的理性。当然，职场中的个体理性选择于职场队形、于职场组织可能产生截然不同的现实效果。

　　1.于职场个人而言，职场“站队”多是“赔本买卖”。在“跟对人才能做对事”、“混得好不好关键在站队”等职场“生存学”的误导下，为数众多的职场人会不假思索地选择“站队”。殊不知，职场竞争在个人的成长过程中不是一次性单回合博弈，而是多次多回合联动博弈的过程。一方面，在现实职场中，人们乐此不疲地关注那些在“站队”时“跟对人”而平步青云者，却往往忽略甚至不屑于关注那些为数众多的因“站错队”、“跟错人”而被边缘化者，但在职场领导者与被领导者信息严重不对称的情况下，“站错队”、“跟错人”的概率显然更高。另一方面，“跟对人”与“做对事”实则并无必然联系，而职场竞争实践则反复证明了一个道理：作为职场人，如果你所做的事别人做不了或者做不好，那么即使你不主动“站队”，也总会有得势领导主动选择你，因为谁也不愿意放弃一个为自己干事的能人。从这个意义上讲，我们不妨说“做对事才能永远被人选”才是职场“站队”的“免死金牌”。

　　2.于职场队形而言，职场“站队”多会加剧分化。概言之，职场“站队”无外乎两种情况：第一种是被领导者跟随各自所属领导者形成职场队形“纵深梯队”。这种队形的形成往往是由于领导者之间在个性特点、行为方式、领导方式、现实利益和工作分工等方面存在差异和冲突而造成的。此种情况下，领导班子成员之间表面看较为和谐，但下属则常常能洞察到领导班子成员之间存在的分歧，于是被领