职场“站队”之困及其解读

　　2.工作任务中“被归队”时，不得不“站队”。无论是在一把手主导的职场中，还是在民主化的职场氛围里，都必然会有一些临时工作任务。此时，领导班子会根据现实需要抽调相关人员组成临时任务性团队，一些职场人就会“被归队”。这段工作任务完成时间内，因工作性质的使然，职场人实际上是不得不“站队”。实际上，“被归队”的职场人主动站在自己所属的团队里也有助于工作团队整体凝聚力的增强，对于高效完成工作任务会起到正向促进作用。正因为如此，此种情况下，职场人应该积极主动地“站队”，以更快地融入他所在的任务团队中。

　　3.职场队形外“被定性”时，不得不“站队”。职场“站队”从道理上讲，本应是“八小时之内”的事情，但从现实情况看，“八小时之外”又往往会影响和左右“八小时之内”。因此，“八小时之外”的“站队”制约条件也应该加以考虑。在笔者看来，在职场队形外，当一个职场人被另一些同事定性属于“某一类人”时，他就应该做一个判断，如果自己确实如此，也不妨主动“站队”。当然，必须指出的是，“八小时之外”的“站队”应该以良好的兴趣爱好、健康的活动目标为原则引领，这样才能避免把“站队”搞成“小圈子”文化。

　　三、行动方案的选择之困：职场“站队”，必须站，如何站？

　　在充分了解价值意义和全面掌握制约条件的基础上，职场人经过自身的审慎分析，觉得自己必须“站队”时，就应选择最佳的“站队”方案，从而把“站队”对于自身健康成长和促进工作的积极效用最大化。

　　1.首选站在“对的事”一面，用正义感树立公信。在职场“站队”的过程中，那些“对事不对人”者，在短时间内常常会被人们称为“墙头草”，但经过长期多次的博弈之后，人们则会对其个性及正义感有所了解，这时即使这个职场人始终选择“对的事”一面，支持那些“做对事”的人，他也最终能够赢得领导的认可和同事的支持。因此，被迫“站队”对于那些始终敢于坚持自身正义感的职场人而言不会带来较大的困惑。在笔者看来，职场人在情况复杂多变的职场中，选择始终站在“对的事”一面，是以不变应万变的最佳策略选择。

　　2.次选站在“对的人”一面，用共同价值赢支持。站在“对的人”一面，可以从三个层面来理解：一是站在与自己个性相似的领导一边。如果必须选择“站队”，最好是选择与自己个性相似的领导者站在一边，这样可以避免因方式方法差异而导致领导者对自己不满。二是要站在和自己志趣相投的同事一边。在微妙的同事关系之下“站队”，志趣相投至关重要，因为只有志趣相投才更容易融入同事之中，才更容易被其他同事所接纳和认可。三是要坚持站在忠诚的下属一边。对于有下属的职场领导者而言，“站队”之时不能仅仅“仰视”和“平视”，同时也需要“俯视”。站在忠诚的下属一边，为下属面临的实际困难和问题提供帮助和支持，可为下一步领导工作更加有序有效开展夯实根基。

　　3.不选站在“错的人”一面，用敬而远之避灾难。在职场纷争中，&