领导干部弱势心理的黑箱机制透析

　　领导干部这个群体本应是很多人眼中的精英群体，可是在近期的调查中却有很多领导干部表示自己存在弱势心理。有调查结果显示，有45.1%的党政干部认为自己是弱势群体，而网络投票调查的结果显示，这个比例更高，接近七成。这一现象实际上反映出当前我国领导干部队伍建设中存在的诸多问题。透过表象探析领导干部弱势心理的产生机制，对于促进干部健康成长具有深刻的意义。
　　一、弱势心理及其黑箱机制
　　（一）弱势心理含义的界定
　　人们通常认为弱势心理往往存在于弱势群体中，事实上，弱势心理和弱势群体应该分开理解。弱势群体是社会中生活困难、能力不足或者被边缘化、受到社会排斥的散落的人的统称，而弱势心理是心理层面的概念，是社会个体对自己的一种主观认定和自我划分。可以这样理解，弱势心理就是社会个体认为自己所处的状况在社会各阶层中的位置相对弱势，或者直接定位自己属于社会弱势群体的一员。从客观的角度看，并非有弱势心理的人就属于社会弱势群体，也并不是只有弱势群体才存在弱势心理。
　　（二）导致弱势心理的黑箱机制
　　黑箱就是指内部构造和机理不能直接观察的事物或系统。黑箱方法，就是通过观察分析外部输入黑箱的信息和黑箱输出的信息的变化关系，来探索黑箱的内部构造和机理的方法。黑箱问题具有普遍性，这个概念常常被运用到社会科学领域。领导干部群体的弱势心理现象，也可以看做在内外部环境综合作用之下产生的一个黑箱问题。通过分析输入和输出信息，可以对领导干部这个群体形成弱势心理的机理进行归纳，从而提出相应的解决措施和办法。
　　二、领导干部群体心理困境的典型表现
　　结合近年来的社会状况和领导干部群体的特点，笔者认为，领导干部群体心理困境有以下典型表现。
　　（一）心理上普遍存在的不稳定预期
　　从大环境上讲，我国的政治体制和社会机制仍旧处于转型时期，人口基数庞大，经济高速发展，国际地位日益提高。在这样的背景下，各种新问题不断涌现。人们对转型时期的政策和发展存在期许，也有疑惑，各个阶层对未来预期不够稳定，存在强弱不均的不确定感。
　　就领导干部群体而言，工作中的各类考核排名、个人升迁与实际绩效相挂钩，问责制和“一票否决”制及各类突发事件的出现等，都造成他们心理上的巨大压力。加上近年来针对领导干部群体的政策也在不断调整，例如反腐倡廉力度的加大、工资阳光化的提出与实施、领导干部考核严格化的进一步落实等，客观上使得领导干部心理上的压力加剧，没有一种稳定的未来预期感，导致工作信心不足、工作效率低。这是弱势心理在工作中的第一个表现。
　　（二）高强度工作背后成就感的缺乏
　　领导干部在大众的观念中属于社会精英群体，是国家大政方针落实的主体实施者，既需要对工作本身负责，也需要对国家和人民负责，不仅责任重大，工作任务同样很重。在工作中，很多领导干部既需要对上负责，也需要对下负责，往往使得自身陷于两难的困境，并承受双向的压力。制度的规定使得他们在解决许多问题时能够调动的资源或者变革的部分又是有限的，因此，当工作上的努力得不到相应的精神回报的时候，就很容易引起持久的苦闷、失望情绪，没有工作的成就感。同时，阳光工资实施以后，公务员工资严格按照层级进