领导前沿
领导干部弱势心理的黑箱机制透析
来源：领导科学
作者：杨恒哲 张 捷
日期：2011-08-24 17:37:40
| 觉到自己缺乏规则的保护，备感弱势。 四、如何消除领导干部的弱势心理 弱势心理长期存在，会造成情绪不稳、对现实不满、工作效率降低，严重的时候还会影响心理健康。领导干部个体的弱势心理之间相互影响又会对领导干部队伍产生负面作用，影响领导干部队伍的整体工作效果。因此，针对领导干部的弱势心理，必须采取合理措施加以引导。 （一）心理层面：加强人文关怀和心理疏导 内因是事物发展的源泉和根本动力，因此帮助领导干部消除弱势心理的治本之策还是要提高领导干部的自身心理素质，激发其工作动力。首先，要正确看待领导干部弱势心理问题。弱势心理只是一种心理现象，要认识到领导干部先天的身份是一个寻常社会个体，不能主观认为普通百姓存在弱势心理是正常现象，领导干部存在弱势心理就是矫情，而应该正确面对、积极引导、努力化解。其次，加强领导干部队伍的心理建设。扭转领导干部弱势心理，必须引导领导干部树立正确的定位意识。单位内部可以定期开展一些活动，为领导干部提供交流的机会，同时进行心理方面的教育，向领导干部传授心理学知识，引导领导干部学会调节情绪和自我减压。要让他们认识到接受各种监督并不应该是压力的来源，而是提高群众信任度的必需；工作中也应该摆正价值观，按部就班、各司其职完成好本职工作。 （二）工作层面：实施柔性管理 柔性管理也就是以人为本的管理，即人性化管理。在领导干部工作中加强柔性化管理有利于消除领导干部的弱势心理。首先，在纵向干部提拔与绩效考核上，不仅要考察硬性指标，而且要对干部进行全方位客观公正的考核，使得才高位下的领导干部有提升的空间和施展才华的机会。有了公平的晋升机会，才能增强这些领导干部工作的信心，增进其控制感和对组织的信任感，进而在很大程度上消除其因为“天花板”困境而引发的弱势感。其次，在横向工作内容上，对领导干部群体也需要广开言路，满足他们的合理诉求，例如对以往的工作结构按照工作难度和工作强度在岗位之间进行合理微调，尽量避免出现高强度、高难度工作集中在个别岗位的情况。要关注基层领导干部的工作状况，针对具体的情况，从以人为本的出发点进行考量，满足干部提出的合理诉求。 （三）监督层面：进一步肃清官场风气 领导干部队伍中存在的不正之风，一方面腐蚀领导干部的信仰和工作责任感，另一方面也对领导干部队伍整体的形象造成影响，因而必须强化监督，对于曝光的案件更要严厉地进行处理。 1.打击“论资排辈”现象。长期以来，在一些基层领导干部中存在的“论资排辈”现象导致年轻干部工作努力与否都很难得到晋升，从而使其失去工作的成就感和进取心，感觉弱势，因而必须引起重视。消除这种现象有利于通过晋升的公平性减弱这些干部的弱势感。 2.打击官场各种滋生腐败的潜规则行为。要建立健全公平公正的领导干部晋升机制，消除干部没有背景没有钱就没有晋升机会的现象。此外，加强对领导干部队伍贪污腐败现象的监督处理对提升干部队伍整体形象也有很大作用，可以增强社会对领导干部队伍的信心，进而减弱干部的弱势心理。 （四）制度层面：完善制度，落实保障 首先，与领导干部群体密切相关的公务员制度在细节上还需要进一步调 |