领导前沿
领导干部弱势心理的黑箱机制透析
来源：领导科学
作者：杨恒哲 张 捷
日期：2011-08-24 17:37:40
| 行划分，一些工作强度相差很大的岗位获得的薪酬却是完全一样的，这在一定程度上也挫伤了一些领导干部工作的积极性，削弱了他们认真工作之后产生的成就感。 （三）相对剥夺感和失望情绪凸显 工作内容与物质报酬落差产生的弱势心理主要体现在一些基层领导干部身上。工作上的各种任务指标，层层分解之后绝大部分要由基层来完成，具体的行政任务往往也是自上而下划分摊派，可是可以使用的行政权力和行政资源往往是按照层级自上而下递减，这使得基层领导干部的工作强度和工作难度都很大。相对于他们的工作强度偏高而言，薪酬待遇则明显偏低，尤其是实施阳光工资以后，一些地方基层公务员的工资不升反降，在现在物价持续走高、房价持续上扬的状况下，确实不足以满足生活需求。薪酬和工作强度的落差容易使他们产生强烈的被剥夺心理和失望情绪，备感弱势。 （四）网络舆论监督带来的畏惧感 随着网络的普及和百姓监督意识的增强，网络舆论监督成为行政监督中非常有效的一种方式，具有放大作用强、监督范围广、传播速度快等特点，确实对一些领导干部贪污腐败、公款吃喝之类的事件起到了曝光和警示的作用。然而，很多领导干部渐渐对网络舆论的监督产生了畏惧心理，感觉舆论焦点时刻都在自己身上，神经要时刻紧绷，生怕因做错一件事、说错一句话而成为众矢之的，每天都谨小慎微、如履薄冰，甚至成了惊弓之鸟，虽然身处领导干部的位置，但是实际上感觉自我非常弱势。 三、领导干部弱势心理的黑箱机制 完成了前面对黑箱外部因素的总结归纳，要研究领导干部弱势心理的黑箱机制，就需要在此基础上对黑箱的内部进行探求和分析，通过领导干部群体心理困境的种种表现，解析这个群体存在弱势心理的种种原因。 （一）主观原因 1.控制感的降低。一般情况下，当人发现置身于无法控制的状况中，无论个人怎样努力，都无法改变事情的结果时，个人的心态就会出现弱势。控制感缺乏的时候，人们就会出现各种消极的心理反应。此外，个体差异也会影响一个人在控制感缺乏时的反应，例如，习惯于实施控制的人（领导干部应该属于这样一个群体）比没有习惯于控制的人更可能表现出失望、泄气、无助等反应。从社会总体角度看，结合当前的现实，一些冲击人们传统价值观和控制感的社会个案的出现，比如“李刚门”、“欺实马”等事件，使得社会个体心理控制感总体降低，领导干部作为社会群体中的一个部分，也会受到影响。此外，近年来加强领导干部作风建设的深入和打击领导干部滥用职权等措施的落实收效明显，但对个别本身已经习惯于指挥命令的领导干部而言，其已经存在的控制感会有所降低。 2.“天花板”心理困境。领导干部上升的“天花板”，指的是在干部成长的过程中，大多数人达到一定级别后，晋升空间会越来越小，从而在不同阶段遇到自身仕途的“天花板”。领导干部遇到“天花板”现象是一种必然，因为按照干部队伍“金字塔”结构的特点，必然有一大部分人不会一直晋升到顶端，他们会在不同的位置遇到自己的“天花板”。领导干部遇到“天花板”困境，就会感到弱势和无力，其最根本的原因还在于“官本位”意识、自身素养水平与心理平衡能力。“官本位”意识越强， |