以选人用人公信度提升组织工作满意度

　　选人用人是组织工作的核心。坚持“让党满意”与“让人民满意”相统一、提高组织工作满意度的一个重要前提和保障，就是提高选人用人公信度，增强选人用人的公信力。要实现这一目标，必须以改革创新精神推动组织工作科学化，以科学化提升选人用人公信度，进而提高组织工作满意度。

　　提升组织工作满意度，是十七大以来以改革创新精神加强组织工作的一个重要目标。胡锦涛同志多次强调，“组织工作要让全党满意、让人民满意”。党和人民对组织工作是否满意，主要看两个方面：一方面，看组织部门是否很好地履行了党委赋予的职责，只有完成党委交给的任务，才能让党满意；另一方面，看组织部门履行党委赋予的职责时是否做到让人民满意，或者说，要看人民群众对组织部门是不是信得过。作为党委的重要职能部门，组织部门的传统职责与核心职责就是选人用人，党和人民对组织工作最为关心的也是选人用人问题。组织工作满意度的高低，直接取决于选人用人公信度，选人用人公信度是组织工作满意度的标杆。然而，当前在选人用人工作中存在的一些问题，导致了选人用人的公信度不高、公信力不强。对此，必须予以足够重视并切实加以解决。

　　一、选人用人公信度方面存在的主要问题

　　选人用人公信度方面存在的问题多种多样，其实质多是吏治腐败和制度不严密，突出表现为六大问题。

　　1.买路贿官。“买官卖官”的提法并不准确，事实上也不可能存在直接的买官卖官市场，任何贪官都不会大胆到公然将官位按价出售。但却不能否认有些人通过行贿等手段为升官铺路，在职务升迁过程中确实“使了钱”，通过在不同层面“拉票”，确保自己能在选人用人的各个环节都得到顺利推荐而最终胜出。

　　2.买裙派官。与买路贿官有所不同的是，部分人员通过不同手段与高官显贵结亲攀派，如参与同乡会、同学会等组织，甚至大行江湖结义之道，叩头拜把，依靠派系和裙带关系而得到提拔重用。选人用人的复杂性，关键就在于宗派关系得不到彻底铲除，选人用人者以“圈子”论干部，以关系远近选干部，强调被选上来的人要对自己忠诚。由此使得有些干部为了得到提拔重用，千方百计找关系，努力使自己进入领导的生活圈子和工作圈子，进入领导视野。

　　3.带病提拔。部分人员在提拔前已经存在这样那样的问题，或有不良反映，但仍能在选用过程中一路过关斩将，直至走上重要领导岗位。有些干部优点和缺点都很突出，人们对其有争议，但出于某一方面的工作需要，组织过度地重视其优点而忽视其缺点，并对干部群众反映的问题置之不理，认为属于“小节”或“小毛病”，致使其被带病提拔。

　　4.带病使用。有些领导干部已经存在严重的违法违纪问题，甚至有过纪检、司法部门的调查处理，却仍能在原岗位工作，甚至会明降暗升。有些领导干部在工作中违反了政策和法律规定，其所在党委、政府却多以“干正事”、“为工作”为理由，或者拒不处理，或者坚持使用，或者调岗回避，甚至提拔重用，形成不良社会影响。

　　5.暗箱操作。干部选拔使用不公开、不透明，具有暗箱操作的嫌疑，从而引发社会不同层面的非议。选人用人行为及结果越阳光、越透明，组织部门就越有威信，越少非议。在实际选人用人过程中，