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领导前沿
以选人用人公信度提升组织工作满意度
来源：领导科学
作者：孙成军
日期：2010-03-01 14:21:00
| 作内容标准化就是改变传统组织工作以“定性为主”的工作方式和思维方式，尊重组织工作规律，增加定量分析、定量考核等量化内容的比例，以特定的量化标准作为考察考核干部和组织工作的重要依据。工作手段标准化，就是组织工作自身的管理和运行应符合标准化要求，具有一定的客观尺度和认证特征。长期以来，定性考察和定性分析是组织工作的传统优势，但随着形势的发展和任务的变化，定性考察、定性分析已经难以全面反映干部和组织工作的全貌，特别是在干部考核与考察中，有些问题和情况难以通过定性方法得到真实反映，从而产生考察考核失真失实的问题。为解决这一问题，需要以科学发展为要求，从工作内容到管理的各个方面，都应对组织工作的相关因素进行量化，制定相关标准，以要素分解的量求整体提高的质，以客观标准作为评价干部及其工作的尺度。只有制定客观标准并确定量化指标，才能使考核考察结果真实可信，使组织工作符合和体现规律性、科学性，对干部群众具有说服力，从而提高组织工作科学化和满意度水平。
4.组织工作制度化。组织工作必须遵循一定的原则和程序，这些原则和程序有些是以法律法规形式体现的，如《干部任用条例》、《公务员法》等，有些则是以不同层级组织部门的规定为体现的，这些规定和必须遵守的原则，就是组织工作制度。推进组织工作科学化和提高组织工作满意度，一个很重要的内容就是组织工作必须有章可循、有据可依、有制度可以规范，避免随意性。在民主化、公开化和标准化过程中，需要制定和形成一系列制度，如初始提名制度、量化考察考核制度、监督制度、人才选拔制度、奖惩制度、责任追究制度等。以这些制度为依据，严格程序，扩大民主，公开透明，集思广益，组织工作便更能反映真实情况，得到更多社会群体的支持，从而提升满意度。 （作者系中共长春市双阳区委常委、组织部长） 责任编辑 王 娜 |