构建科学的干部交流机制的思考
构建科学的干部交流机制的思考 一、构建科学的干部交流机制的意义 构建科学的干部交流机制，有利于领导班子和干部队伍激能提质、优化组合，是构建团结、和谐、富有活力的领导班子和干部队伍的有效手段。 一是促使干部“洗脑革面”，提高学习力和创新力。干部交流是提高干部素质的需要。干部在一个地区和部门工作时间过长，易缺乏工作的兴奋点和创新精神，容易思想僵化、观念落后和工作方法模式化。工作环境的日益复杂化、职能的日趋多样化要求新时期干部不能满足于一时一地的工作经验，也不能只顾经营自己的“安乐窝”而坐井观天。因此，交流干部必须迅速适应角色要求，并拓宽视野，更新知识结构，接受新信息，学习新经验，增添新本领。 二是激励干部“脱胎换骨”，提高内动力和适应力。干部交流是干部成长的动力。长期在一个地区或部门工作，干部易产生自满情绪和惰性，易形成思维定式，安于现状，不思进取，滋生“圈子病”。环境的改变对交流干部而言，既是一种挑战，也是一种激励，可以促使其“换一只眼看世界”，打破狭隘的地域观、本位观，改变因循守旧、故步自封、无所作为的精神状态，挖掘潜力，立足实际，深入调查研究、学习探索新知、解决处理矛盾，促进素质的进一步提高，增强适应力。 三是促进班子“换血提神”，提高凝聚力和战斗力。干部交流可以合理地调整领导班子的结构，及时解决干部职位空缺、懒散、老化、近亲繁殖等弊端和矛盾突出、内部不团结、整体素质偏低、执政能力不强等问题，促进领导干部资源在各地各部门之间的合理配置，使各级各部门领导班子成员年龄结构形成梯次、文化水平相应提高、专业特长搭配适当、性格气质相容互补，班子协调性、和谐性进一步增强，工作运转高效，从而营造良好的政治生态。 二、影响干部科学交流机制构建的因素 干部交流虽然在干部队伍管理、作风建设、选拔培养年轻干部、深化干部制度改革等方面起到了积极作用，但在实际工作中也受到一些不利因素的困扰。 一是本位成见和社会偏见。从领导干部层面来看，有的抱“无所谓”的态度，认为“干部交流，浪费汽油”，没有实际意义；有的本位思想严重，不愿意交流优秀、年轻、有潜力、用得顺手的干部，认为流进的干部“不知底”、难把握，怕影响本单位、本部门的工作；有的心胸狭窄，把政绩平平、难以胜任或看不顺眼、“带刺”的干部推荐出来交流，想“甩包袱”；有的怕工作难度大、得罪人，拉不下面子；也有的怕交流进来的干部占了位置，影响本单位、本部门干部的提拔使用。从被交流干部本身来看，有的长期在一个单位，形成了错综复杂的关系网，不愿交流到新的环境；有的条件好的单位的干部，过多地看重眼前的“实惠”，贪图安逸，不愿交流到条件艰苦的单位；有的担心到新的工作岗位后，一切都要重 |