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领导前沿

单位人才梯队的构建原则与实施方略/吴金鸽

来源:领导科学 作者:吴金鸽 日期:2022-10-08 10:37:06
与机制。通过技术革新流程,实现从电子化人力资源管理到数字化人才资源管理模式的转换,可将梯队各层级整合为链接协同平台、个人发展赋能平台和生态共生的组织化平台。构建数字化运作机制,实时动态观察人才成长。其三,借助区块链分布式技术,发挥各层面成员的作用。通过分布式记账、点对点链接,打破员工壁垒与组织边界,形成智能敏捷、全员参与的服务联动机制。如果配置达到帕累托最优状态,则梯队结构优化的效率与效能最佳,即使有帕累托改进,也不是零和博弈,而是实现了整体性进步。
  (三)人才梯队流动畅通
  流动畅通是指人才梯队的培养与退出机制。其一,实施选择性培养与渐进式生长。选择性培养事实上是优胜劣汰的选择,只有在竞争中胜出者才能进入梯队。梯队构建是与单位同步生长的历程,也是长时间的磨合历练过程。它不仅呈现人才的成长,也体现单位的治理能力。人才梯队流动顺畅能够促使组织成为学习型组织,不断构建新的使命愿景,激励成员与组织共同进步。借助数字化学习方式,学习者可以跨越时空限制,强化学习的双向传播效应。这使得知识学习者同时也成为生产者,更有利于他们竞争性成长。[4]其二,树立数字化领导思维。数字化管理需要从大数据中提炼小数据,也要注重数字孪生、无限收敛以及自我迭代等特点。[5]数字化思维要求构建数字化组织,组建数字化人才队伍,突出管理与决策的数字化,实现全生命周期管理,进而达成管理思维模式从工业化思维向互联网思维转变、组织架构从科层制向平台化转变,满足数字化状态下的人才资源流动与配置。其三,从人力资源管理转向人才资源开发。人力资源管理是影响公司效益的因素,但管理要用人才替代人力,更加注重人才能力的开发。数字化过程同时也是触发机制,能为组织价值观转型提供相应的策略。数字化加速了社会流动,这就需要正确看待人才的良性流动,彰显正确价值观。一是培育与引进并重。梯队成员可以内部挖掘,也可以外部引进,这样能从内因和外因层面激励成员展开竞争,利用“鲶鱼效应”激活成员的流动性意愿。二是完善激励相容机制。激励作为一种机制,既包括正向的物质与精神激励,也包括负向的退出与淘汰,这可以有效激发人才潜能,提升员工的积极性与主动性。
  
  
   
  
  参考文献:
  [1]尼葛洛庞帝.数字化生存[M].胡泳,范海燕,译.海口:海南出版社,1997:260.
  [2]赵曙明,张敏,赵宜萱.人力资源管理百年:演变与发展[J].外国经济与管理,2019(12):50-52.
  [3]帕森斯.现代社会的结构与过程[M].梁向阳,译.北京:光明日报出版社,1988:184.
  [4]霍顿.数字化学习与设计[M].吴峰,蒋立佳,译.北京:教育科学出版社,2009:3.
  [5]陈冬梅,王俐珍,陈安霓.数字化与战略管理理论:回顾、挑战与展望[J].管理世界,2020(5):220-223.
 
  责任编辑 张小瑞
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