“好单位”人才退化现象的表现、形成逻辑与防避思路／赵晓毅 周 真

　　（二）完善监测机制，构建人才退化的防范屏障

　　以完善单位监测机制为导向，构建人才退化防范屏障是防避“好单位”人才退化现象的重要策略。一是建立健全人才退化信息收集机制。“好单位”需要针对人才退化现象涉及因素多、内容复杂的特点，全面、真实、高效地收集与单位人才退化相关的信息，建立起涵盖基层调研、问卷问询、谈话谈心、交流学习等活动项目的网格化工作体系，并据此提出对策建议，有效发现、解决人才退化问题。二是建立健全人才退化信息传递机制。“好单位”需要发挥其资金充裕、设施先进的优势，以提升人才退化信息传递效率为导向，把现代信息技术手段引入单位信息传递系统，不断减少信息传递层级，有效降低信息失真概率，确保人才退化信息及时准确地传递给单位领导和决策部门。三是建立健全人才退化信息监控机制。单位内承担监督、检查、预警等职责的部门和人员需要不断提升敏锐性和洞察力，主动出击、深入一线，及时发现单位内涉及人才退化的苗头性问题并提出有效的解决方案和应对策略，将人才退化现象遏制在萌芽状态。

　　（三）健全矫正机制，阻断人才退化的形成路径

　　健全单位人才退化矫正机制，有效阻断人才退化的形成路径是防避“好单位”人才退化现象的关键策略。一是以提升矫正机制的针对性为导向，构建精准矫正体系。“好单位”需要针对不同类型和特征的人才退化现象建立起精准的矫正措施体系，增强矫正机制阻断人才退化现象的针对性。二是以提升矫正机制的时效性为导向，构建动态矫正体系。“好单位”需要针对不同时空背景下的人才退化现象建立起动态的矫正措施体系，增强矫正机制阻断人才退化现象的时效性。三是以提升矫正机制的系统性为导向，构建全程矫正体系。“好单位”需要针对人才退化现象的系统性和全局性特征建立起全程的矫正措施体系，增强矫正机制阻断人才退化现象的系统性和全面性。

　　（四）塑造健康文化，扭转人才退化的畸形情境

　　塑造健康的单位文化氛围，扭转人才退化的畸形情境是防避“好单位”人才退化现象固化的核心策略。一是评判当前文化，清除畸变基因。“好单位”需要对当前单位文化进行全面的审视，着力清除其中骄傲自满、按部就班、敷衍应付、消极被动等会促使人才退化的畸变基因，为单位健康文化的塑造和良性发展奠定基础。二是实施文化再造，塑造健康文化。“好单位”需要着力推进文化再造工程，对单位文化要素进行系统而全面的扬弃，摒弃单位文化中可能诱发人才退化的病态要素，保留和发扬单位文化中能够防避人才退化的健康要素，塑造有利于提升单位成长性、协同性和自适性的健康文化体系。三是弘扬健康文化，引领单位发展。“好单位”需要大力弘扬能够有效防避人才退化的健康文化，让以积极进取、锐意创新、团结协作、开放包容、和谐共享为特征的健康文化始终成为单位文化的主流，有效发挥文化要素在单位健康发展和有序运转中的引领作用。

　　

　　

　　　

　　

　　参考文献：

　　［1］沈继培.“好单位”衰败的原因与复兴对策［J］.领导科学，2018（21）：8-10.

　　［2］杨莲秀.浅