领导者扭转单位组织生态恶化的难点与对策／张正华

来源：领导科学作者：张正华日期：2022-04-11 16:05:36

唯有内外结合、软硬齐抓，制度建设与思想建设同向发力，才能从根本上解决单位组织生态恶化问题。一是提炼核心集体价值观。信仰迷失、价值扭曲是导致单位组织生态恶化的诱因之一。领导者要善于从单位中持久传承、积淀流传下来的优良作风和工作惯例中提取核心价值取向，继承优良传统作风，同时，着眼未来发展，总结出一套鼓舞人心、饱含信念的集体价值观，为组织成员树立起信念上的“定海神针”。二是强化日常价值观引导。日常工作中，领导者要把价值观引导潜移默化融入管理实践中，鼓励组织成员积极上进、锐意进取、创优争先，通过思想上的“涤荡净化”，革除陋习、祛除歪风，彻底扭转单位组织生态风向。

　　（四）持久举措：健全激励机制、多方激励人才

　　在现代管理模式和职业理念中，激励政策是实现组织高效运转和有序管理的一个重要构成部分。领导者以及单位在要求组织成员高效履职尽责的同时也应当为组织成员提供有效的激励举措，这是保持组织整体与成员个体之间高质量互动关系的基础要素。有效的、健全的激励政策能提高组织成员忠诚度，引导其服务于组织发展目标，共同为全局发展而努力。一是健全职务晋升制度。通过建立科学公开的职务评级制度，让“有才能者上、无才能者下”，选拔能力卓越、有闯劲、有干劲、讲责任、素养好的年轻人才担任核心岗位职务，促进组织人才科学流动，为组织发展注入新的活力。二是提供丰富精神激励举措。建立评奖评优机制，重点表彰那些工作态度积极、勤恳务实、甘于奉献、严守规矩、坚守底线的敬业型下属，既可以起到精神激励的效果，又能通过“立典型”实现“以点带面”的示范功效。

　　参考文献：

　　［1］赵斐，宋坚刚.中国共产党党内政治生态的回路及生态链建构［J］.河南社会科学，2018（5）：27-33.

　　［2］宋超.领导激励与凝聚的理论分析及实践路径［J］.领导科学，2019（24）：64-66.

　　责任编辑于小曼

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