领导前沿
单位组织生态恶化的发展轨迹、原因与改良策略／罗玉华
来源：领导科学
作者：罗玉华
日期：2022-04-11 16:02:28
| 持续、健康的合作关系和合作氛围，是保持组织健康生态和可持续运行的基础。对单位组织而言，单位成员间的协同合作是推动单位价值实现的重要力量。［2］合作既是维持良好组织生态的基础要素，也是破除组织生态恶化困境的有力手段。鉴于此，单位应当将创设积极合作的组织氛围作为应对组织生态恶化的策略。一方面，加大合作的倡导和宣传力度。与负面情绪感染恶化组织生态相似，单位也可以借助部分成员对合作导向的接受和认可，来放大宣传工作的影响力。另一方面，设置合作激励机制。设置相对丰厚的物质激励或精神荣誉激励，可以驱动成员倾向于合作而非渲染负面情绪。激励机制能够为个体和群体的负面情绪和消极行为提供释放和转化的渠道。此外，单位还应在组织空间中，建构出相应的合作空间，为成员协商合作、化解争端冲突提供正式、稳定、合法的互动场所。
（三）管教：提高站位，推进生态教育
社会资本的作用向度，取决于掌握社会资本的个体或群体的目标导向或行为认知。当个体或群体认为某个目标或某种利益值得运用社会资本去维护时，社会资本的作用方向也就被人为地设定了。这意味着，破解组织生态恶化难题的关键，不在于如何规制社会资本，而在于引导和改变个体或群体的认知。因此，单位应当加快推进组织生态环境教育，为单位个体或群体社会资本作用提供正确方向，进而防止社会资本异化为助推负面效应放大的工具。一方面，加快普及组织生态环境知识。知识作为认知的基础要素，对认知有着直接的影响和改变作用。加快普及组织生态环境知识，有助于培育组织生态意识，使组织成员具备理解组织生态的基本知识基础，逐步应用生态思维去驱动行为。另一方面，构建“领导+专家”的复合型组织生态教育队伍。领导对单位成员具有示范、威慑和管控作用，由领导讲授和传播组织生态教育知识，具有较高的效率。专业性组织生态知识需要特定领域专家作为传递中介予以传授和讲解。复合型教育队伍能够保障单位组织生态教育实现理论和实践的双重推进，进而改善组织整体生态认知，实现改良组织生态环境之目标。
参考文献：
［1］陈捷，卢春龙.共通性社会资本与特定性社会资本：社会资本与中国的城市基层治理［J］.社会学研究，2009（6）：87-104，244.
［2］何敬业.领导者应对单位多元治理主体价值和利益冲突的策略［J］.领导科学，2021（8）：33-35.
责任编辑 于小曼
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