“恶人先告状”的生成机理与领导者的应对之策／何永松

　　（一）主体责任落实不力

　　办事不力，馊主意却不少。恶意攻击他人的人，将更多的心思花费在诬告上，缺乏对个体责任的考虑。自己做错了事不认账，却在领导面前恶意打小报告，或在他人背后搞小动作，这是小人一贯的做法。任凭他人怎么做，都不把自己经办的事当回事，不出问题则罢，出了问题不是将其遮蔽起来，就是一口咬定他人有错，设法洗清洗白自己。连属于自己的责任也无法担起来，理由不足同样坚持向领导说东说西，只要对自己有利就都往好的地方说，反之则极力推脱。做事时无端指责他人不给力，自己没能用心把工作干到位，却尝试将责任推得干干净净。自己的事情没办好只字不提，他人干得再好仍妄加评论，以此加害对方。告状人既缺乏责任心，也缺乏认错改错的勇气，办好事与好好办事的动力明显不足。回避能做该做的事，最关键的是，有错不改还反咬一口，“恶人先告状”得以上演。

　　（二）道德品格锤炼不够

　　告状人不反思自己是否存在问题，而是将精力用来对付老实人，这种做法与个人道德品格有关。作为“恶人”的告状人干不了好事却搬弄是非，随意将问题的矛头指向他人，即便他人干得出色也可能“躺枪”，抑或被卷入舆论的旋涡。有的告状人并未安好心，乱评乱议他人业绩，将其说得分文不值，意图便是要搞臭他人名声。不管对错都要找碴挑刺，一心想要扳倒他人，生拉硬扯都要说出他人的问题来。告状人可谓蓄意而为，通过编织各种理由来诬告他人，不仅存在口德问题，更暴露了职业道德问题，失去了做人的道德底线。不守道德规范的人，必然无法传递正能量，干出让人失望的事也就不足为奇。正因为这样，心术不端的告状人淡化了道德的作用，滋生了为我唯我的信念，“恶人先告状”便从中而生。

　　（三）好强侥幸心理作祟

　　告状人心理不够平衡，看到他人取得好成绩时，就羡慕嫉妒恨。而要获得同样的殊荣，则需满足多方面的条件，可谓难上加难。为此，只能用歪点子来“转身”，便做起了“恶人”，通过告状想要扳回一城，让他人无法超越自己。抢在他人告状之前告状，将为自己争取最好的辩护机会，至少，“首因效应”可以让领导者产生新印象、好印象。即便没法比他人干得更好，甚至出现了错误行为，也不接受“这就是我的错”之事实。告状人知道自己不具备竞争优势，但这并不是放弃的缘由，总想着找理由辩护以便逃过一劫。受好强心理的驱使，告状人不愿选择放弃，哪怕使坏也要搏一搏，万一能够实现预期想法，将极大地填平心中的落差。如此看来，“恶人”选择先告状，与其好强侥幸心理有较大的关联。

　　（四）评价方式显得随意

　　在理亏的情况下，哪怕告状人的主张显得牵强，依旧会争取领导者的认可。他们把一切问题之错都归因于他人，不能理性看待不同的人和事，随意地取舍评价标准。严重时，他们彻底否认他人的做法，指责他人拖后腿，就算不说自己有何好处，也不会放弃对他人的差评恶评乱评。告状人无理却坚持告状的背后，往往都是一己之言，没有合理的依据，只要能让自己不担责任，什么理由都能搬到台面上来，