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领导前沿

强势领导权威心态的典型特征、主要原因与应对策略/何丽华

来源:领导科学 作者:何丽华 日期:2021-07-19 15:30:42
作氛围。一个自身能力优秀,在工作中能率先垂范、以身作则的领导能缓解强势所带来的对立感,因为喜欢优秀、追随典范、崇拜成功是人内在的一种基本情感需求和行为动力。
  3.休戚与共,培养领导与员工的命运共同体意识。命运共同体意识就是单位成员产生的荣辱相依、休戚与共、权责共担的总体意识。命运共同体意识超越了个体利益的多样性,将每一位单位成员视为单位的有机组成部分,在此基础上考量单位的发展和个人进步。领导的价值主要体现在带领员工实现单位愿景,并保持员工对一种更好愿景的憧憬感。领导的强势是否有效也取决于这种价值能否得到实现。显然,这不仅需要领导的精明能干,也需要单位员工的积极配合和支持。这种相互理解、相互支持工作局面能否形成的关键在于领导与员工是否处于一种命运共同体意识的牵引之下,能否让对工作的这种理解和支持通过某种关系揭示机制、合作实践机制和情感体验机制得以明确形成。命运共同体意识一旦确立,不但能加深成员之间的包容性,还能激发成员为了维系和壮大共同体不懈努力奋斗的进取意志。单位作为一种共同体形式,需要包括领导在内的每一位员工在价值、情感和利益等方面都能形成一种稳定且坚固的命运共同体意识。这既是缓解强势领导给员工带来的心理压抑感的主要因素,也是领导和员工在共事过程中自觉体谅对方、信任对方的重要动力和依据。
  四、结论
  领导的强势不是一种绝对的消极力量,而是一种有风险的技艺。如果领导自身能力优秀、品德过硬、策略得当,能平衡好各种利益关系,公平公正地推进每一项工作,有一颗真正为员工谋福利、为单位谋发展的忠心,这种强势就可能转化成一种自觉的纪律约束力、价值遵循力和理想感召力。否则,领导的强势就极有可能被员工视为一种与自身意志、利益和情感对立的压抑性存在,影响其对工作的信心和热情,损害单位的整体团结性和进取心。要避免领导强势带来的这种消极影响,首先,领导要适度共情,用心体会员工的处境和困难,消除员工的心理对立感。其次,领导自身要变得足够优秀、强大,在工作中率先垂范,对员工形成一种强大的示范力、带动力和感召力。再次,领导要注意培养与员工的命运共同体意识。由此看来,领导强势不是一件绝对的坏事,但它的优势需要一些因素和条件的支撑才能真正发挥出来。
  
  
   
  
  参考文献:
  [1]丁青石.领导与下属共情下交流的效度控制[J].领导科学,2021(7):36-38.
  
  责任编辑 史雪莹  
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