任期制下领导干部 “快绩”追求与“慢绩”坚守的原则探析／李文学

　　（二）论证要慢、行动要快

　　有效平衡领导干部在追求政绩中的快与慢，除了要从宏观层面树立正确的价值理念，还要从具体操作上予以明确和界定。领导干部政绩产出追求的快慢，既体现在实现方式上，也体现在实际操作过程中。比如，有些重大事项就需要领导干部坚持慢论证，但实施起来就需要快执行，以抓住机遇，实现突破。因此，在严格任期限制下，领导干部在执行和贯彻重大组织任务和项目规划时，应当将先慢后快作为平衡政绩产出快慢的基本策略。一方面，在重大项目或关键规划实施前，要做出严格甚至是苛刻的论证，必要情况下，有必要实施循环论证，以确保其科学性与可操作性。对于重大项目而言，前期严格科学的规划论证实际上为后期项目执行打下了坚实的推进基础。换言之，项目实施前期要严格坚持慢论证方式，不可一味求快盲目上马。只有慢工出细活的论证，才能够保障项目执行后实质性、长远的政绩产出。另一方面，项目进入实施执行阶段后，要依据既定规划路线和外部环境，及时快速地推进项目落实，以最快速度实现项目产出。快速推进既是为了最大限度凝聚全体合力，也是为了以最快速度取得项目成果，激励领导干部持续付出与努力。总而言之，就是要以前期严格论证的慢保障后期项目执行与产出的快，两者结合同样可以产出高绩效。

　　（三）总结要慢、推广要快

　　在当前现实环境下，大多数领导干部将政绩视为自我实现和发展晋升的外在表征，这使得其把主要的注意力放在如何保持现阶段（主要是在任期间）的政绩产出上，而忽视了对政绩生产行为的影响评估与经验总结。在当前外部环境复杂程度和不确定性日渐提高的背景下，对政绩生产行为实施影响评估与经验总结，已经成为领导干部应对外部不确定性的必然要求。因此，领导干部有效平衡政绩追求的快与慢，对政绩生产行为予以总结并加以推广实施，就成为优化政绩生产的必然选择。具体而言，一方面，无论领导干部既有政绩生产取向如何，也无关乎是快是慢，重点都是要对其进行评估和总结，不仅要从评估中认识到之前行为选择的弊端与缺陷，更要从总结中识别有用经验，为后续政绩生产方式选择提供基本经验支持。另一方面，政绩生产经验总结不能简单地停留在总结层面，更为关键的是要予以积极推广和学习。也就是说，领导干部需要将有用的经验知识向全体成员传播，这么做既能够纠正和优化组织整体政绩生产选择，也能够为领导干部政绩生产行为建构起有效的外部监督环境。总而言之，领导干部要想平衡好政绩生产的快与慢，就必须深入贯彻总结要慢、推广要快的策略，从而为科学选择政绩生产方式提供自我经验参照和外部监督。

　　

　　

　　　

　　

　　参考文献：

　　［1］段忠贤，吴艳秋.推动高质量发展的政绩考核机制构建思路［J］.领导科学，2019（2）：112-114.

　　

　　责任编辑 张小瑞  

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