领导前沿
“能者多劳”的成因与 “能者困境”的破解建议／姬宇鹏
来源：领导科学
作者：姬宇鹏
日期：2020-10-20 11:29:08
| 钢用在刀刃上”；另一方面，要有时间边界，尽量避免在短时间内给“能者”交叉重叠安排任务，让“能者”有时间休息以保持积极心态，有时间充电以保持高能状态。“能者”也要善于说“不”，不要四处救火，种了别人的田，荒了自己的地。另外，要不断强化“能者”的教练意识和教练水准，有针对性地提升其表达能力、引导能力和复盘能力，通过师徒帮带、新老组合、AB分角等方式，用“能者”孵化“能者”，催生更多人才，从根子上解决“能者困境”。
二是大胆奖别糊涂，“多劳”应该有回报。“能者”固然需要不断修炼“自觉多劳”的担当精神和“甘愿多劳”的奉献精神，但领导绝不能把“能者”的付出看作理所当然，必须树立“多劳多得”的鲜明导向。一方面，在切身利益上不要搞双标，实干者就是要得实惠。不要工作时看主流，一到评功评奖、提拔晋升时，就鸡蛋里挑骨头，揪住“能者”的失误不放，抬出一些不干活、不犯错的“老油条”“老好人”分果果。另一方面，“能者多劳”的目的不是一直“多劳”，而是为了“少劳”“精劳”“劳有所值”。“能者”完全可以“少劳”，给“能者”更多的自由时间，不仅是一种回报，更是塑造一种以奋斗者为本的管理制度和组织文化。
三是推上去别小气，“能者”应该有接任。个别领导总会有这样的顾虑：一旦把“能者”推上去，万一遇到了急事难事烦心事谁来顶上？实践证明，这种顾虑完全没有必要。一方面，人的能力是用进废退的，任何“能者”都是从“多劳者能”成长为“能者多劳”，把“能者”推上去会倒逼“弱者”“闲者”扔掉拐棍、抛却幻想，加速成长，最终进化为独当一面的“能者”。有句话说得好：所谓“干不了”“干不好”，就是没把你逼到那个份儿上。另一方面，把“能者”往上推，而不是藏起来为己所用，体现的是格局，彰显的是自信。“能者”缺位，领导自己就是“能者”。把“能者”推上更大的平台，让其接受更大的挑战，本身就是着眼更大的全局来培养人才、使用人才、保留人才。
责任编辑 于小曼
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