领导前沿
领导方式规则化趋势引发的负向效应及规避方略／王新爱 王 微
来源：领导科学
作者：王新爱 王 微
日期：2020-09-02 12:59:28
| 是对于组织整体而言，持续优化、革故鼎新都是永恒不变的基本法则，也是保持领导者个体和组织整体长久发展的重要动力。规避领导方式规则化趋势，同样要注重以“立”破“旧”，及时革除组织中的僵化陋习。所谓“破”，就是破除组织中长期形成的低效管理模式，例如“上行下效”的工作习惯、“家长式”的管理风格、“领导至上”的管理理念等；所谓“立”，就是树立现代化的管理思维和领导理念，特别是构建新式的上下级关系，在组织中倡导公平、平等、民主的工作理念，赋予组织成员更多的参与权、发言权和建议权，畅通组织成员的意见反馈渠道，加强组织成员与领导者之间的交流互动，为领导者的管理理念和管理方式革新注入一股新的推动力。
3.以“勤”促“谋”，更好洞悉发展趋势。领导方式归根结底是领导者个人思维在组织管理层面的体现和彰显，领导方式趋向规则化的本质是领导者放弃思考、思维停滞、故步自封。因此，打破领导方式规则化，最直接的举措就是领导者勤于思考、关注前沿、关心发展，激活思维，开拓思路，进而在领导方式上灵活应对、游刃有余。具体来说，领导者开展管理工作和做出决策时，不仅要看到过去和现在，更要看到未来。要立足今天、总结昨天、预见明天。要善于静中见动、预见未来，深思致远、谋划未来，揭示规律、把握未来。要时刻关注与组织发展相关的前沿动态，及时发现危机、把握机遇。要善于关注和思考未来，更好地洞悉未来的发展趋势和规律，进而提升领导方式的前瞻性和科学性。
4.以“全”避“偏”，善用整体思维考量。规避领导方式规则化负向效应的另一个有力举措是以“全”避“偏”，即善用整体思维考量问题。唯物辩证法告诉我们，在看待问题时，要保持全面、客观的态度，善于从全局高度把握问题、考量问题。组织管理是一项全局性工作，其中包括多个方面、多个层级，单纯从某一个局部或角度出发思考问题，就容易“一叶障目，不见泰山”，难以制订最佳管理方案。因此，领导者看待问题时要运用多种思维方式，进行多角度、多方面、多层次、多变量的系统思考，善于综合各方因素、找准各方要点、运用开放思维来分析问题、考量决策，这样更容易清晰、全面、深入地看清楚工作中的利弊优劣，进而做出科学决策。
参考文献：
［1］任涛.组织发展中“固化”困境的表现与应对策略［J］.领导科学，2019（2）：63-66.
责任编辑 史雪莹
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