领导方式规则化趋势引发的负向效应及规避方略／王新爱 王 微

　　  2.组织管理陷入程序惯性。尽管从主体视角来看，领导方式趋向规则化更多地反映了领导者个人的管理风格和领导理念，其作用主体是领导者个体,但领导者与组织之间的内嵌式互动关系决定了二者必然无法绝对彻底区分开来，既不能抛开领导者单纯讨论组织管理，也不能避开组织整体而剖析领导者个体。二者之间的这种特殊的结构关系也决定了领导方式的变化必然会引发组织管理模式的变动。具体来说，当领导方式规则化趋势明显时，组织管理很容易陷入程序惯性局面。所谓程序惯性，是指领导者在组织管理中过度依赖和推崇过去的实践经验和领导模式，无论后续面临何种问题，无论问题产生的外部环境如何不同，其都会在惯性思维的作用下，将问题的分析、解决过程套路化、模式化、定式化，进而形成固执且始终前后“统一”的思维观点。［1］因此，当外部环境和现实情况发生变化时，程序惯性会大大降低领导方式的应对能力。

　　  3.领导个体存在经验主义。从领导个体来看，领导方式趋向规则化最直接地体现在自身的行为倾向、管理方法和处事模式上。当领导方式规则化趋势明显加重时，领导者对于经验的依赖程度也会逐渐加重，进而在管理行为中采取一系列“拿来主义”“简单套用”等肤浅手段。其中的逻辑思路是，定式化的思维模式所习惯的是传统的套路经验与保守作风，厌恶的是不同于以往的“特立独行”“另辟蹊径”。随着领导者的领导方式趋向规则化，其思维中的创新意识、进取意识、探索意识会日渐消退，转而青睐和习惯墨守成规、按部就班。在面对管理实践和具体问题时，领导者首先想到的是参考过去、借鉴经验、照搬做法，而不是全面分析、具体施策。更有甚者，将“不按套路出牌”者视为“异己”“另类”，借由不服管教而给予惩处。这样做的直接后果就是领导者及其下属的创新意识和创造行为受到遏制。

　　  二、领导方式规则化产生的负向效应

　　  领导方式趋向规则化，不仅仅是简单的领导思维固化和僵化，其产生的负面影响是多样的、立体的、深远的，给组织造成的冲击也是波及范围较广的。具体来说，其负向效应主要体现在以下几方面。

　　  1.导致组织发展陷入“内卷化”危机。“内卷化”一词最早用于描述一类文化模式，即当一种文化模式达到了某种状态以后，既没有办法稳定下来，也没有办法使自身转变到新的形态，而是不断地在内部变得更加复杂化。“内卷化效应”在现代管理学中被广泛应用。管理“内卷化”，泛指长期从事一项工作，并且保持在一定的层面，没有任何变化和改观。组织发展陷入“内卷化”危机，主要指单位各方面工作原地踏步、停滞不前，难以实现新的突破和上升。这一危机的形成与领导方式具有密切关系。当领导者思维僵化、领导方式趋向规则化时，其个人的工作积极性和事业上进心都会消减、衰退，创造性和开拓性也会日渐下降，在主观情感上会产生安于现状、自我沉迷、相对满足的舒适感。而