领导方式规则化趋势引发的负向效应及规避方略／王新爱 王 微

　　  2.诱发团队建设中的“立山头”倾向。“拉帮结派”“团团伙伙”“山头主义”是长期以来存在于各个组织中的一种不正之风。当然，此种现象的形成有其特定的组织基础和文化氛围，很难彻底根除，但组织发展的现代化水平达到一定程度时，则能够有效遏制这一积弊陋习。概言之，组织的现代化水平较高，则“山头主义”现象相对较少；组织的现代化水平较低、则“拉帮结派”趋势明显。“现代化”是一个含义丰富、要素颇多的综合性概念。其中，领导方式就是构成要素之一。领导方式的变化和调整对团队建设起着“牵一发动全身”的影响。领导方式趋向规则化，则领导者在单位管理、决策部署、工作安排、人事任用等过程中就会长期沿用传统模式、形成定式思维，按照固定套路、固定流程、固定层级按部就班地开展工作。长此以往，组织成员就会分化为明显的“团队派别”。更有甚者，公然“拉帮结派”，构建自己的“组织势力”，妄图攫取更多的管理权力和更高的组织地位。

　　  3.造成工作思路陷入僵化困境。社会发展和管理实践处于随时随地的动态变化中，这就要求组织工作的思路和模式也具备较强的延伸性和拓展性，能够更好地应对和处理各类情况。领导者作为组织的核心决策者，在组织整体工作思路的形成和发展过程中起着至关重要的决定性作用。当领导者视野开阔、思路宽广时，组织中就容易形成善于创新、思想多元的工作风气；当领导者甘于平庸、思维僵化时，组织中自然也就呈现出一种人浮于事、碌碌无为的消极状态。由此可见，领导者的管理风格对组织整体的发展方向具有重大影响。领导方式趋向规则化，领导者在管理过程中就会自然而然地“想当然”“自以为是”，做事不爱动脑筋、不愿创新。并且这种循环式思维是会传染和影响其他组织成员的，使得其他组织成员也被同化，最终导致组织整体的工作思路陷入僵化困境。

　　  三、领导者规避领导方式规则化负向效应的方略

　　  领导方式规则化的负面影响范围极其广泛，涉及层面也颇多，领导者必须想方设法规避这一现象。具体来说，领导者规避领导方式规则化现象，应抓好以下几方面。

　　  1.以“动”制“静”，激活组织运转态势。领导方式趋向规则化，本质上就是领导者放弃创新、安于现状、甘于停滞而不肯向前，整体管理节奏逐渐放缓，最终陷入固化状态。打破固化状态的最好手段就是确保组织处于永不停滞的快速运动状态之下，组织中的各种要素都能保持良好运转状态。具体来说，领导者必须时刻保持与外界环境的实时沟通和交流，并根据创新需求和发展趋势主动更新自我认知，通过开阔眼界、开放思维、拓展认知，对外部客观环境和内部组织态势形成全面而准确的判断。通过对比、发现、观察，领导者能够客观认知组织结构的优势和劣势所在，进而产生主动变革、主动思考、主动改进的创新意识。领导者身先士卒、多面出击，组织中的各要素自然也就快速运转和流动起来。

　　  2.以“立”破“旧”，及时革除僵化陋习。无论是对于领导者个人，还