创新还是折腾？—基层创新的常见“病症”与调控之道／赵利兵

　　（三）治愈“强迫症”

　　创新固然贵在抓机遇，但更强调实力雄厚、基础扎实，这就尤其强调创新过程中的稳扎稳打，避免走捷径，陷入为创新而创新甚至不择手段创新的误区。首先，上级领导有必要深化对创新本质的认识，意识到经验积累的重要性，避免一上来就只谈“新”，需要在“新”之余多考虑“创”之基础、“创”之过程，以评估“创”之可能。若以安排任务的形式要求基层工作必须创新，则很可能在权力压制下“新瓶装旧酒”“关起门来一门心思抓材料”。其次，基层干部自身也应认识到，创新机遇的抢抓看似强调迅捷、优先，实则却是有的放矢下的自信出击，是长期成长成熟后的理性之举，若一味地纠结“想法新不新”“做法独特不独特”，就会忽略实干过程而过度地“涂脂抹粉”，把创新变成讨巧，以至于没有与众不同就不做、没有标新立异就放弃，导致强烈的创新“强迫症”。再次，上级领导与基层干部在工作中均应主动避免急功近利之心，意识到一旦逐利欲望过重，则会因畏惧过程长、效果慢而揠苗助长，如此行为的最终结果反而是没做事就开始凑材料、没行动就开始树典型、没成效就开始总结经验，用更大的谎言去证明谎言。

　　（四）解决“桥和船”问题

　　基层创新容易变形为折腾，固然是基层干部认知、行为偏颇所致，但深层次的因素依然在于基层治理方式的不完善、不成熟，想要成绩却又不知该如何引导与鼓励，以至于陷入简单思维而过度加压加责、下达命令，将原本的能力提升变成政治任务。这就有必要回归问题本身而首先处理好“桥和船”即方法的问题。首先，引导基层干部端正“新”之目的和意义，其不是单纯地做别人未做之事，而是借由精简过程、提升效率更加精准锁定问题、立足需求，进而有所作为，由此引导基层干部真正认识到自身的主要任务职责，弱化其“表现”欲望。其次，引导基层干部认识到，当下创新沦为折腾的主要方式，即繁杂形式、麻烦过程，以增加创造“亮点”的可能，这既导致基层干部疲于应付各类会议、各类材料的准备而丧失了服务人民的初衷，更导致其发展斗志严重衰退，加剧其不堪其扰的情绪，以至于对任何工作都是疲于应付之态，而真创新所需要的就是删减不必要的过程和行动，以精准、有效的行动力提高效率，凝聚斗志。再次，有价值的创新务必体现对紧迫、重要问题的迅速入手、高效应对，这就格外强调对形式化工作的删减，以集中精力干大事，即创造的不是应付性、表面化的思想和务虚的做派，而是新颖的思路、务实的技能和可行的方法，实践过程务必细、实且有价值。最后，明确创新从来不是最终目的，而是借由“新”为基层实干者创造更大的能力施展空间，助力其有所作为、发挥价值，拓展发展之空间、增加成功之机遇。

　　

　　责任编辑 姜佩亚  

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