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领导前沿

创新还是折腾?—基层创新的常见“病症”与调控之道/赵利兵

来源:领导科学 作者:赵利兵 日期:2020-07-18 19:49:49
务虚特征,从本质上就决定了其不可能作用于行动过程而产生真实的效应,服务对象和服务目的的异化已然决定了其所能留下的除了声势、架势绝无其他,看似轰轰烈烈、热火朝天,却无任何后续的执行与结果。其间虽然也会为造势、立威而进行相关行动,但对于实际问题、现实需求的回避却使得员工技能、志向抱负根本无从施展,忙忙碌碌却无任何付出与回报,只是“配合演出”、留痕作秀。
  (四)留下了什么
  创新也好,折腾也罢,确实存在一个极为相似的特征,即行动前很难确保最终结果的尽如人意,在一切努力之后很可能因为失误而无所成就。也正是基于此,才使得部分务虚者能够假借创新之名而行折腾之实。但事实上,若是基于变革突破、加速发展之目标而进行创新探索,即使没有实现预期效果、留下切实成果,也会因为思考摸索、积极实践而留下可供后续参考的宝贵经验教训,更会充分彰显攻坚克难、突破向上的发展精神而鼓励他人坚定理想,这正是组织持续发展的后劲与动力所在。这也就意味着,真创新之成果无论虚实给人的都是鼓舞、鼓励与启发,是向上发展之态势;而真折腾之下,除去劳累再无其他,不仅毫无任何思想、物质上的所得,反而只会白白耗费人力物力,甩下各类空想的政策和“盆景”假象。
  三、基层折腾的调控之道
  (一)用好“三把尺”
  创新之下必须有所得,无论是物质创造还是精神鼓舞都可创造服务组织与民众的价值;折腾则不然,只是让干部自身的声誉、亮点短时间内迅速提升,一旦落实到行动过程则烟消云散。这也就意味着,要想在最终结果产生前以科学、合理的预测性眼光对创新进行甄别,就有必要立足实效用好“三把尺”。首先,用好务实之标尺以检测行为成效,即无论何种摸索、实践都必须结合行为过程、立足现实问题来展开,以一对一的方式确保行动发生的目标明确、对象具体,避免宏观设想层面的过度规划与短时间内模式、套路的大肆推广。其次,用好发展标尺以检测行为可否持续,折腾的务虚特征决定了其脱离实干行为而难以存续,表面的造势、宣传终会因为不实用而被淘汰,唯有真正具备先进思维、前瞻眼光的创新才可于当下现实中看到问题风险,继而在行动中突破变革,持续推进,不断进步。再次,用好对比标尺以检测新意,即在对比整体过程中检测有无真实的实践结果以支持设想,在对比前期成果上检测有无切实的步骤和技能改变,在对比群众前期感受中检测有无实现认同感、获得感的真实提升。
  (二)让创新“走心”
  创新思维唯有“走心”才能知晓其为了谁,脱离了“心”之所系、所想与所畏,就会沦为纯粹的利己工具。这也就意味着,首先,基层创新必须“立意高”,预先掌握社会发展趋势,不求一时之功,而是夯实基础实力,以执行过程、执行技能的持续完善不断强化竞争力,即使过程中偶有失误而有损个人声誉,也要看到教训之于组织发展的宝贵警示效应。其次,基层创新务必“立意深”,尽管要理性衡量人力、物力、财力的付出与回报,但绝不能纠结于经济数字的短期波动,而要通过对投入产出的对比,权衡创造性行为是否实现了组织价值增值,确保有限资源投入下更大的产出和回报,以及是否为社会所认可,是否能切实通过技能、技巧的不断提升
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