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领导前沿

“5分钟思维”启示下干部挂职不“挂心”的调控之策/庞 丽

来源:领导科学 作者:庞 丽 日期:2020-04-08 12:11:18
、价值性和延续性并不重要,自我的实际贡献也不重要,只有突出自我、体现优秀、筑牢仕途才是焦点核心。
  “过客”心理。事实上,引致挂职干部“交差”“度假”“镀金”等一系列不良心理的根源,在于其并未将自己真正视为挂职单位的人,而是作为“空降”之人走走过场,以便后续顺利升迁,认为挂职的重点不是自我做了什么事,而是有无这一经历,形式远胜于实质。那么,在难以融入也不想融入的情绪下,部分干部自然只求平稳安逸地混过考察、培养的短暂时段,形式上交差后再投入后期“主业”中。这不仅是以过客身份参与挂职事务,更是以过客心理捧场叫好、表面拂过,又如何能指望其干实事、做贡献?
  二、干部挂职不“挂心”的诱因
  (一)角色融入受阻
  应该承认,现实工作中部分挂职干部在挂职单位很难实现角色的迅速转换和融入,源自单位本身的例外感,不仅表现在任务委派上,也体现在团队构建中,即挂职单位往往并不会主动邀请挂职干部参与核心事务、焦点事务,而是将其作为编外人员委任基础性、常规性事项,或是具备一定探索性的新型事务;团队班子建设上也同样存在一定的疏离感而难以真正分工协作、交心沟通,在“短暂停留即走”的观念下,挂职单位更愿意以“客人”“参观者”身份定义挂职干部。这就难免使挂职干部本人感觉被特殊看待而无法产生亲近感、归属感,面对组织所委派的任务事项也在“打边鼓”中难有深入。心无归属自然行为无主动,这就容易强化挂职干部“局外人”“参观者”“学习者”的身份定位,无法迅速在新环境、新岗位上实现“参与者”“责任者”“自己人”的角色转变。
  (二)重新开头迟缓
  越是了解岗位要求、工作特点,就越是能实现个人能力优势的充分发挥而产生相当的成就感、驾驭感和融入感,也容易将工作任务视为“自己的事”而倾尽全力。相反,若始终对职责任务不了解、对过程步骤不清楚,就越感不适应、不匹配、不适合而想要放弃。对于挂职干部而言,需要面对的首要难题正是对新环境、新工作的迅速了解与驾驭,一旦个人思维意识、关注焦点始终停留于原有工作,就会对突如其来的其他工作排斥、反感,若挂职单位再不兼顾挂职干部的优势特点而随意委派不相关的事项任务,则更会加剧“人”与“事”间的不匹配性而使挂职干部难以迅速开展工作。万事开头难,挂职干部的“起跑”越慢、越乏力,其后续就会越感疏远、陌生而不愿深入思考,反而希望早早结束后重回熟悉的工作单位。这就必然引致其挂职期间人在心不在或心在力不在,应付交差、草草了事。
  (三)短期目标缺失
  客观而言,挂职时间相较于干部整个职业生涯而言是短暂的,想要在这一专门的历练阶段成就大事业、做出大成就往往并不现实,而是更应关注具体问题的解决以求个人经验教训的积累、眼界思维的拓展和成熟。一旦个人把握不住挂职意义与价值所在,本末倒置,就很容易引致行为迷失。现实中的部分挂职干部之所以不“挂心”,正是在于个人从一开始就定下了过于宏大和艰巨的目标,看似意在激发主动性、奋斗精神,实则因为不能实现、难以完成而成为阻碍之力量、放弃之理由
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