中基层干部与上下级共事之道/李海峰

　　（四）服从上级的工作决定，但不是唯命是从

　　在现实工作中，中基层干部经常会遇到自己与上级意见不一致的情况，怎么办？习近平总书记讲：“对工作，个人会有个人的看法，在讨论阶段可以仁者见仁、智者见智，充分讨论、民主集中。一旦党中央作出决定，就不能三心二意了，不能说没有照自己的想法做就可以敷衍了事，不尽心尽力贯彻落实。”［1］103从中可以得出两点启示：其一，不管喜欢不喜欢上级，都要服从上级的工作决定、执行上级的指令。这是纪律，也是格局。因为中基层干部不是为上级工作，而是为自己、为组织工作，这也是对组织、对制度规则的敬畏。从个人来讲，要获得发展机会，必须和上级保持融洽的合作关系，而支持上级的决定、服从上级的工作安排就是最基本的要求。从整个组织发展的层面而言，令行禁止，组织成员目标一致、劲往一处使，是组织成功的前提。试想一下，如果上下级之间各行其是会是什么结果？其二，强调服从不等于唯命是从。对上级的安排有不同意见完全可以也应该以服从为前提表达出来、及时沟通。沟通的时候，中基层干部应该把意见的分歧点、自己所掌握的信息以及所思所想清楚地表达出来，这样才有利于上级做出正确的决策。如果不去沟通，或是沟通之后上级的决定还是坚决的，那就要放弃己见，不打折扣地执行，这是职场人应有的基本素养。千万不要嘴上服从而行动上我行我素，或是合意的执行、不合意的不执行，这是职场大忌。

　　二、与下级共事之道

　　在上级面前，中基层干部是被领导者，但在下级面前，中基层干部又是领导者，是指导、带领下级并对下级的工作负有责任的人。因此，中基层干部需要在上级的领导下调动下级的积极性，带领下级一起实现组织目标。

　　（一）布置工作要有标准，抓工作要有轻重缓急之分

　　中基层干部的责任是通过请示汇报对上提供建议方案，通过布置工作对下提供标准和方法，带领并和下级一起完成工作。因此，中基层干部不可避免地要统筹自己分管的业务并给下级布置工作。

　　布置工作要有标准。在实际工作中，有些干部布置完工作之后总习惯问“听明白了吗”或是“我讲清楚了吗”，也许是碍于面子或其他什么原因，接受任务的人往往会回复“我明白了”或是“清楚了”。但究竟其是否真的清楚、明白，谁都不知道，只有等工作开始或结束后才见分晓。可是，到那个时候，工作偏差已经出现了，再纠正就迟了。所以，信息发送者不要动辄就问“听明白了吗”，接收者也不要动辄就说“我明白了”。中基层干部在布置任务的时候，要指出具体的目标和标准、要求，并让接收者复述一遍，这样可以检验其是否真正理解了信息的本意。

　　抓工作要有轻重缓急之分。高执行力不是看一个人付出了多少努力、完成了多少工作，而是看他是不是把最需要完成的工作完成了。什么是最需要完成的工作？那就是紧急且重要的事——紧急的事就是必须优先完成的事，重要的事就是写到了单位年度、季度、月度工作要点中以及上级特别强调和要求的事。所以，抓工作要有轻重缓急之分。毛泽东同志在《党委会的工作方法》中讲：&ldquo