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领导前沿

领导者实施精细管理中因小失大的典型表现与鉴戒/张耀元 李 墨

来源:领导科学 作者:张耀元 李 墨 日期:2020-01-13 17:26:48
方式,对员工给予充分的尊重、信任和关怀,从情感上赢得员工的信赖和认同,督促员工在工作中齐心协力。
  其二,强化对被管理者的考核激励。效益是衡量单位精细管理效果的重要形式之一,对于领导者而言,须将奖惩分明的绩效考核转化为对被管理者激励的重要方式,明确管理考核的重点内容,强调单位效益的共赢共享,并从财务收益、荣誉鼓励、机会分享等不同层面予以激励,以激发被管理者助力单位整体效益提升的积极性和创造性。
  其三,注重与被管理者的精神沟通。精细管理的对象是活生生的人,领导者不仅要在薪酬岗位等物质激励举措上做到精细,还要在思想情感、荣誉意识、价值观念等精神沟通上做到精细。通过工作与生活中点滴的沟通交流,领导者与被管理者之间将建立相互支持、团结共进的关系,逐渐代替传统单向度的管理与被管理关系,更加有利于单位整体凝聚力和战斗力的增强。
  (三)以人为本:有效发挥制度管理与人文管理的双重功用
  其一,人本意识。以人为本是实施精细管理的必要条件,领导者要树立人本意识,充分挖掘被管理者的专业技能和发展潜能,提升被管理者工作的主观能动性,促使单位中每个人都自觉参与到精细管理的全流程中,以个人管理的精细带动整个单位管理的精细,以实现个人的最大价值带动单位整体效益的最大化,杜绝因个人利益得失而影响单位整体效益。
  其二,文化塑造。在单位管理中,树立一丝不苟的工作态度、营造精益求精的文化氛围是支撑精细管理的思想基础。避免精细管理中各种因小失大现象的发生,不仅需要在单位中塑造整体利益至上的价值导向,还要积极推动个人在任务完成上的精益求精。要采取员工喜闻乐见的形式,潜移默化地教育和影响单位中的每个人,使之在润物细无声中自觉认同并践行精细管理的各项要求。
  其三,需求满足。实施精细管理的过程中要做到以人为本,就要关注到被管理者合理需求的满足问题。要做到这一点,领导者必须充分了解被管理者的需求,将对人的精细管理集中在需求满足的重点内容上,围绕相关问题的解决多做工作,解决影响被管理者发挥所长的根源性问题,从而带动整个团队的员工以饱满的热情投身于单位整体发展的事业之中。
 
  责任编辑 姜佩亚  
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