领导前沿
领导者增强下属决策认同的大略与小节
来源：领导科学
作者：张祥俊
日期：2019-11-06 08:50:29
| 备忘录；③在不涉及保密的情况下，借助在线文档编辑管理软件，适时地共同编辑、共享和传递相关信息。基于类似的手段，一定程度上可以保证下属与领导对决策相关信息有相同的认知和理解，从而增加下属对决策的认同感。
五、推动建立规范的决策流程，从制度上保障决策的科学合理，增强下属的决策认同感
认同感的建立还来自下属对决策过程的认知。如果决策流程是规范的、决策方法是科学的、决策群体或人员是可信的，下属对决策的认同感就会较高。领导者虽然在眼界以及能力等方面较为出众，但完全依赖领导者的个人魅力或素质试图增强下属的决策认同感并不可持续，毕竟领导者亦各有差异，并非每次决策每个领导者均可以保证决策过程的规范、方法的科学、决策人员的可信。为此，领导者应致力于推动制定一套规范的决策流程，对决策的具体流程、各个流程由谁执行、如何执行以及各流程的注意事项等予以明确，从制度上保证决策出台的科学性，减少人为因素和不确定因素的干扰。这套决策流程应以组织的名义发布、以制度的形式体现，保证无论谁做决策都应遵照相同的流程。
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