领导者公正理念的典型偏误及其防避之策

　　4.以过来人自居，将自己的经验强施于人。一是付出总有回报的愚人论。有的领导者一路辛苦、一路成长，付出有了收获，以过来人的口吻教诲下属勤勉敬业、扎实工作，相信组织会公正对待每位同志、每名干部，决不让老实人吃亏。然而，现实是一些只会低头拉车、不会抬头看路的老实人往往干活多、回报少，而那些投机取巧、偷奸耍滑的人却在领导者面前吃得开、得实惠。二是荣辱不在一时的经验论。有的领导者经历挫折，最终取得成就，能看淡名利、荣辱，常以过来人的经验告诫下属耐得住寂寞、经得住考验、平淡看待荣辱。然而，那些忍辱负重的老实人却总被欺负、欺骗，逐渐对领导者口中的公平、正义产生怀疑。三是功成不必在我的价值论。有的领导者淡泊名利、看淡荣辱，常教育下属以实干为先、以事业为重，却不能客观公正对待实干担当的下属，导致其对领导者的公平理论产生怀疑。

　　二、领导者公正理念偏误的现实危害

　　1.混淆是非。有些领导者以狭隘自私的公正观教化别人，让人们对公正概念、公正标准、公正界限、公正行为产生误读、误解。其以是否符合自身利益作为判断公正的标准，对自己有利的事就是公正之事，对自己不利的事就是不公之事，以少数公正代替多数公正，以感性公正代替理性公正，以表面公正代替实质公正，实际上偷换了公正的概念，导致“影子公正”，形成公正视角上的错位。

　　2.颠倒黑白。有些大谈公正的领导者，其实口是心非、词不达意，以公正之名，行不公之实，常常在公事上做文章、谋私利，嘴上说着公平公正，心里却打着谋私的算盘，公私混杂，正邪不分，患上了“色盲症”。

　　3.扰乱视听。俗话说，失之毫厘，谬以千里。领导者作为公平正义形象的代言人，哪怕行为上有一丝一毫偏差，都可能对公众心理产生误导。公正本身没有错，错的是践行公正理念的人。从一定意义上讲，公正既是一种行为遵循，又是一种行为结果。领导者的公与不公，群众看得最清楚、体会最深刻，最有发言权。言行脱节、口是心非，所听所看与实际情况大相径庭，群众就会怀疑领导者是“阴阳人”。

　　4.贬损形象。公有大公小公之分，正有大正小正之别。公私之间、正邪之间往往只有一线之差。很多时候，领导者说话办事公正与否，就在一念之间，稍微偏一点就是私邪，就可能给别人留下口实，让别人抓住把柄、揪住辫子，说话就不够硬气，做事就缺了底气，管人就少了胆气，自身形象就减了分、打了折。

　　5.降低威信。有的领导者认为只要自己行得端、走得正、不出事就是好干部，至于下属说话处事是否公正，自己想管也管不了，能管也管不好，对下属的损公谋私行为，往往是提醒一下、点到为止，或睁一只眼闭一只眼。这样的领导者对单位违法违纪问题负有不可推卸的监管失职责任，造成单位风气不正、自身威信降低。

　　三、领导者公正理念偏误的防避之策

　　1.谋之以公防走心。一是不忘初心。共产党人的初心和使命是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴，具体而言，就是全心全意为人民服务，将人民群众放在心中最高的位置，以实干促实绩，为党旗增辉，为党章添彩，在人