领导者公正理念的典型偏误及其防避之策

　　【关 键 词】领导者；公正理念；偏误；防避

　　【作者简介】陆涛（1978— ），男，扬州大学助理研究员，研究方向为公共管理、高教管理；周琴（1970— ），女，扬州大学副教授、博士，研究方向为政治理论、高校廉政建设。

　　【基金项目】2018年江苏高校哲社科基金项目“国家监察体制改革对高校纪检监察工作的影响研究”（项目编号：2018SJA1132）；江苏省社科基金项目“新时代高校政治生态测评体系研究”（项目编号：18ZZB003）；江苏省高校哲社科项目基金“高校惩治和预防腐败体系现代化建设研究”（项目编号：2014SJA024）

　　【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606（2019）19-0020-03

 

　　古语云：其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。领导者常以公正形象的代言人、公正利益的代表者自居，将自己的思想观念、价值形态强加于人，带来是非原则的扭曲、是非观念的错位、领导形象的损毁。加强防避，才能使之回归正轨、回到本然。

　　一、领导者公正理念的典型偏误

　　1.以救世主自居，将自己的思想强输于人。一是救人于水火之中的仁者思想。有的领导者以己之公度人之公，以己之正度人之正，自认为所说之话就是公正之言别人就该听从、所处之事就是公正之行别人就该跟从。将自己等同于公正化身，自己的标准就是公正标准，对别人吆五喝六、指手画脚，或搞“颜色革命”实施同化，或行“大棒政策”进行颠覆。二是受命于危难之时的担当思想。有的领导者认为别人都是伪君子，只有自己处事最公正，往往站在道德的制高点，对别人的所作所为听不惯、看不惯，认为组织安排自己来任职，是来挽救危机、扭转败局的，将前任说得一无是处，用别人的不是衬托自己的高明。

　　2.以大法官自居，将自己的标准强加于人。一是戴着有色眼镜看人。有的领导者自认为为人公正、办事公道、宽己严人、正己达人，眼里都是别人的不是，对别人品头论足、说三道四。二是穿着漂亮外衣示人。有的领导者大会小会谈公正，台上台下讲公正，打着公正的旗号，却干着不公的事情，以公正之名，行不公之实。三是打着救人旗号害人。有的领导者手中公正的尺子极具伸缩性，看人下菜，搞多重标准，对己宽对人严、对己松对人紧，一切按自己开的药方抓药治病。

　　3.以示范者自居，将自己的价值观强推于人。一是用道德价值绑架。有的领导者一副正人君子、公道正派的模样，大谈道德修养，要求下属做公正之人、行公正之事、养公正之气、树公正之形，自己却在背后做一些偷鸡摸狗之事。二是被现实价值打脸。有的领导者也曾秉持公平正义，敢于较真碰硬，但屡屡碰壁、屡遭挫折，在现实面前不得不弯下腰、低下头，学会了圆滑世故，处事时原则性让位于灵活性。三是靠剩余价值压榨。有的领导者