领导决策中的隐性风险与防避之道

　　二、领导决策中隐性风险的防避之道

　　针对领导者在决策过程中面临的隐性风险，必须从多个维度齐抓并举加以防范。首先，要从领导者个人层面入手。领导者作为决策环节中的核心人物，一方面，要不断提升专业素养，进而以更为科学的视角来衡量决策；另一方面，要牢固树立谦虚谨慎的务实态度，以避免决策方案成为空中楼阁。其次，要从决策机制层面入手。可以通过建立多元协商机制、健全决策应急机制等举措，最大限度地降低领导者的个人主观性带来的决策风险，同时从管理层面构建起应急处置机制，以有效应对决策失误带来的影响和冲击。再次，要从职业环境层面入手。要着力打造严密科学高效的工作运行系统，通过运行系统的高效性和优越性来降低领导者做出错误决策的实际概率。

　　（一）领导个人层面

　　1.夯实自身专业素养以提高决策的科学性。领导者是决策工作中的核心主导力量，扮演着至关重要的角色。领导者个人的知识水平、专业素养和思维模式是影响决策工作的重要因素。领导者必须从提升自我做起，以综合素质的全面提高来抵御各种决策风险。从工作业务角度出发，领导者首要的努力方向是厚实自身的专业素养。专业技能是领导者推进决策工作、开展单位业务、管理下属员工的必备技能，特别是在当前业务分工精细化的背景下，领导者更加需要具备扎实的专业知识和理论素养作为工作支撑。领导者可以通过自主学习、线上培训、同行交流等多种形式和渠道厚实理论积淀，不断拓宽知识眼界，提高自己对于决策工作的驾驭能力和把控能力，从而有效避免在开展决策的过程中陷入知识风险。

　　2.恪守求真务实态度以增强决策的可行性。作为意见领袖和权威领袖，领导者的行事风格和处世艺术深刻影响着单位整体工作的步调。这要求领导者必须严于律己、以身作则，发挥好以上率下的标杆作用。［2］在开展日常管理工作的过程中，领导者必须在主观意识上树立求真务实的工作态度和踏实谨慎的决策作风，避免在主导决策的过程中陷入心理风险。特别是在参与重大决策和工作安排时，领导者首先要以高度认真的态度全面了解决策的详细内容和相关事宜，其次要以谦虚谨慎的态度思考和衡量决策方案的核心内容和关键细节，再次要通过民主协商、专家论证、意见反馈、领导拍板等多个环节制定出科学合理的决策方案。此外，领导者还要高度重视理论与实践相结合的工作作风，在开展决策的过程中，重点结合现实条件、工作环境、下属意见等客观因素，确保决策方案的可行性。

　　（二）决策机制层面

　　1.建立多元协商机制以降低决