新任领导破解单位阶层固化的革新路径

来源：领导科学作者：李维春易小军王敏日期：2019-08-28 16:38:24

引入“狼群”理念，打造高效团队。对于单位重大问题，要在保证各阶层成员知情权的基础上，严格甄选各阶层优秀成员，实行重大问题团队攻关制度，在团结协作中实现各阶层成员之间的隐性知识传递。再次，平衡教育资源，提升中底层成员的技能水平。要重视内部培训，通过“传帮带”的形式帮助中底层成员提高工作技能；要“请进来”，邀请行业专家到单位针对不同群体做相关的技能培训；要“走出去”，给予有发展潜力的单位成员接受再教育的机会，通过在职学历培训弥补其受教育水平不足的问题。

　　（三）“第三板斧”：全面有效的深化改革之“斧”

　　“权”与“利”在各阶层间分配的不平衡是单位阶层固化的重要表现。在挥好信念塑造的“第一板斧”和渐进式改革的“第二板斧”之后，单位进入平稳运转阶段，新任领导通过全面有效的深化经济生产、组织结构和分配体制改革这一“第三板斧”，将有利于消除引发阶层固化的掣肘因素，从根本上推动单位的现代化发展。首先，提高经济质量，促进就业结构升级。要解放和发展单位经济生产力，在可能的生产领域和技术领域进行探索性突破，为单位成员向上流动提供更好更多的机会。其次，革新组织结构，促进管理方式升级。要探索建立扁平化组织，压缩管理层级，以充分授权的方式提高单位成员的自我认同感，为单位成员的成长和流动提供更广阔的空间。再次，调整收入结构，促进分配结构升级。要提高劳动报酬和能力报酬在单位初次分配中的比重，有条件的单位可以探索全员持股计划和全员投资计划，当单位业绩增长时，中间阶层和底部阶层也能分享单位改革发展的收益，其组织获得感就会相应得到提升。

　　参考文献：

　　［1］李晨行.现象与态势：中国社会“阶层固化”研究：基于机会公平的视角［D］.天津：南开大学，2016.

　　［2］何东.新任领导对单位管理制度继承与创新的抉择艺术［J］.领导科学，2018（4）：7-9.

　　责任编辑史雪莹

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