新任领导破解单位阶层固化的革新路径

　　（二）自致性因素受阻的中间阶层下行化现象

　　单位中间阶层主要是以求职应聘的方式获取岗位，并凭借专业知识技能在单位中获取地位。在收入结构中，工资性收入占其收入的主要部分。中间阶层是推动单位现代化发展、稳定单位政治生态以及引导主流价值观的主体力量。

　　通常来讲，作为单位发展的中坚力量，中间阶层应具有向单位高管阶层晋升的机会。然而，在阶层固化的情况下，阶层边界趋于封闭，自致性因素受阻导致向上流动困难，下行化风险却在不断加大。这主要表现在：第一，向上流动受先赋性因素压制。中间阶层主要通过个人能力在单位获得地位，但是，若先赋性因素在单位地位和资源分配中起决定性作用，中间阶层将面临权力垄断和向上流动的瓶颈。第二，成为调节收入差距政策的牺牲品。中间阶层一般是受单位工资调整和国家税收调节影响的敏感群体。在购买住房、子女教育和家庭医疗的生活重压下，中间阶层受收入调节的影响最为明显。第三，工作满意度降低。据中国日报网的一项调查，中间阶层的工作满意度“非常一般”，满意度评分最低的三项因素分别是“晋升机会”“工作收入”“工作趣味性”。

　　（三）代际性因素转移的底部阶层边缘化现象

　　底部阶层主要是指位于金字塔型阶层结构最底部，在单位从事辅助性、替代性和临时性工作的群体。在金字塔型阶层结构中，底部阶层人数庞大，但受代际转移因素的影响，底部阶层受教育水平和工作技能水平普遍较低，面临逐渐被边缘化的局面。

　　单位底部阶层边缘化主要表现在两个方面：第一，工作机会缺失。一般情况下，底部阶层的父母受教育程度较低，社会关系网络狭窄，受父母代际转移因素的影响，底部阶层在单位中很难获得较好的工作机会和教育培训机会。第二，受到工作歧视。由于从事辅助性、替代性和临时性工作，底部阶层在单位中往往不被重视，缺乏身份认同，甚至在管理制度和收入分配制度等方面存在被歧视现象。

　　三、单位阶层固化对新任领导的挑战

　　（一）对新任领导引领能力的挑战

　　随着社会思想的进步，单位成员价值取向更加多元化，不同阶层间的思想碰撞也更加频繁，尤其是以能力薪酬为主流价值观的判断标准，正对原来单一化的身份薪酬形成强大冲击。同时，单位成员对自身在单位中的阶层位序也有了更多的期望，传统的以先赋性因素为条件获得阶层地位的管理理念与主流价值观格格不入。对单位普通成员而言，对新任领导的制度和利益认同往往大于情感认同。当单位成员通过自致性因素始终无法满足自身阶层位序期望时，就会降低对新任领导管理理念的认同感，甚至可能会降低对组织的忠诚度。

　　（二）对新任领导执政能力的挑战

　　中间阶层和底部阶层是新任领导执政的重要基石，群众基础不牢，执政根基不稳。当前，单位成员个性化特征更加明显，向上流动受到压制的中间阶层和底部阶层会逐