领导者信息权力的运用误区与改进对策

来源：领导科学作者：陈于华日期：2019-08-12 15:35:07

权力的实际效力还必须从制度设计上防止领导者受个体意识影响而做出片面判断。在传统管理工作中，领导者是单一的决策者和管理者，在实施管理过程中，领导者通常会依据个人的价值判断和实践经验直接做出决策。在现代化管理背景下，要不断健全多主体参与协商的决策模式。一方面，要吸收管理层成员参与到决策过程中。在经过信息收集和信息整合之后，领导者会依据信息内容制订下一步的工作计划和管理方案。在这一过程中，可以吸收其他管理层成员参与其中，通过集体协商和论证，及时发现工作计划中的不足，听取多方意见，降低领导者主观臆断带来的决策风险。另一方面，要适度采纳不同层级下属的客观建议。领导者在制订工作方案时，要积极倾听不同层级下属的心声，特别是广泛听取基层员工的利益诉求和呼声，尽可能地整合多方建议，实现共同利益最大化。通过多元主体参与协商，领导者能够最大限度地保证信息资源的科学性和有效性，进而实现信息权力的不断提升。

　　（三）善于运用现代信息技术优化信息权力

　　通过分析信息权力的形成路径可以看出，信息资源获取和收集是信息权力形成的基础和前提。只有获得数量极大、种类丰富、客观准确的信息资源，才能保证信息权力的顺利运用。提升领导者信息权力，必须进一步增强领导者的信息获取和信息收集能力，特别是要善于运用多种多样的现代信息技术来提取有效信息资源。一方面，领导者要掌握不同种类的现代信息技术。除了日常使用的互联网搜索引擎，领导者还要熟悉和掌握其他类型的信息收集渠道。例如，通过社交软件、自媒体平台、网上图书馆等途径，都能够获得数量极大的信息资源。通过拓展信息来源渠道，能够有效提升信息资源的实用性和普遍性，进而保证信息权力的高效力。另一方面，领导者要善于运用大数据优化信息评估。随着现代信息技术的发展，大数据在信息处理和信息分析过程中的优势已经日益凸显。领导者可以通过引进大数据技术，对特定信息资源进行科学分析和评估，进而得出精准客观的分析结论，以此来保证信息权力的高效运用。　

　　参考文献：

　　［1］李川川.国际政治中权力变移与信息权力内涵分析［J］.改革与开放，2014（10）：44-45，47.

　　［2］董杰.领导决策“信息权力”的运用策略［J］.领导科学，2019（1）：60-62.

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