领导者信息权力的运用误区与改进对策

　　（三）影响隐蔽性是信息权力的内在特征

　　作为权力的一种特殊表现形式，信息权力也具有同其他领导权力一样的共性特征，即具有对特定对象产生影响和改变的能力。与此同时，信息权力所产生的影响能力又具有鲜明的内在特点，这种影响在领导过程中是潜移默化的。信息权力发挥作用的对象主要包括两方面。一方面，信息权力会无形之中影响领导者决策。尽管从运用主体来看，领导者是信息权力的主要实施者，但从信息权力的形成过程来看，领导者已经逐渐融入了其整个作用过程。在信息收集初期，领导者会依托所掌握的信息资源进行归纳和分析，立足现有信息基础进行统筹和规划，并明确下一步的工作方向和决策方案。从这一过程来看，信息资源的范围、种类、数量已经从客观上影响并决定了领导者后期的决策和结论，对领导者的行为倾向产生了客观实际的影响。另一方面，信息权力会潜移默化地影响信息接收者的行为。领导者在经过信息收集、信息归纳、信息整合环节之后，会筛选特定的具有实践价值的信息运用于后期的管理工作中，而这一环节也会直接影响下属和员工群体的工作方向和行为举止。在这一过程中，信息权力已经于无形之中完成了物质转化和实践运用。

　　二、领导者信息权力的运用误区

　　信息权力的掌握和运用是一个较为复杂的过程，对领导者的个体能力具有较高要求。从现代管理实践来看，领导者在信息权力的运用过程中经常会陷入一些误区。

　　（一）信息掌握不全面导致决策失误

　　从信息权力的形成过程来看，丰富的、大量的、多类型的信息资源是支撑信息权力的重要基础。领导者对于信息资源的收集和获取情况也从客观上决定了领导者信息权力的强弱。信息资源作为一种传播便捷、形式多样、来源广泛的非物质资源，其获取和收集过程也充满了不确定性因素。领导者在运用信息权力的过程中，往往会由于信息掌握的片面性而影响最终决策。一方面，虚假信息导致信息权力受损。尽管领导者在工作实践中能够接收到来自各方面的信息资源，但这种信息内容并非都是真实有效的。［2］当领导者接收到虚假信息并将其运用于后续工作时，这些虚假信息会产生错误引导并最终影响领导决策，领导者的信息权力也会因此而受损。另一方面，信息范围有限导致信息权力较弱。通过上文论述可以得知，信息权力的强弱与信息资源的获取范围呈正相关关系。当领导者的信息资源获取范围较小、信息收集途径较少时，能够运用和分析的有效信息相对有限，其信息权力自然会大大削弱。

　　（二）个体意识太强盛导致主观臆断

　　领导者信息权力的形成与发展既离不开信息资源的获取，同时也与领导者个体的主观意识密切相关。信息权力发挥作用的关键步骤在于信息资源的整合和分析，在这一过程中，领导者作为权力主体，会立足于个人的工作经验、知识水平、实践能力基础