领导者信息权力的运用误区与改进对策

　　（三）权力依托单一化导致顾此失彼

　　信息权力是在信息资源的收集和整合基础之上衍生出的一种权力形式。在互联网时代背景下，信息资源呈现出大存量、即时性、多元化等特点，对领导者收集和运用信息资源造成较大的现实挑战。现代信息技术的发展和互联网的广泛应用拓展了信息资源的传播范围，同时也为使用主体获取和收集信息提供了便利。在日常管理过程中，领导者获取和查阅信息内容的主要渠道是互联网平台，依托迅速快捷的网络搜索来实现特定信息的查找和收集。尽管从时效性和广泛性来看，利用互联网技术收集信息资源具有诸多优势，但从长远发展来看，互联网信息具有的虚拟性和复杂性会给信息权力带来一系列不确定性风险。这主要是权力依托主体的单一化造成的。领导者如果长期依靠单一的互联网渠道来收集和获取信息，其对于信息资源的整合和分析能力就会停滞于某一固定层级而难以提升。长此以往，领导者的信息权力自然也难以满足现实工作需要。

　　三、领导者信息权力的提升路径

　　对于领导者而言，适应现代化管理环境和工作实践是不断提升领导水平的必然要求。随着现代信息技术和传播手段的不断发展，信息资源的传播力度也空前增强。这要求领导者必须不断提升自身运用信息权力的能力。

　　（一）重点提升科学分析信息能力

　　作为信息权力的生成主体和运用主体，领导者在信息权力发挥作用的过程中起着至关重要的决定作用。领导者个体的信息分析能力和信息甄别能力会对信息分析结果产生重大影响，而领导者在信息分析过程中得出的结论将会直接影响到其最终输出的信息权力效果。由此可见，领导者个体的信息分析能力是整个信息权力形成过程中最原始的决定因素。提升领导者的信息权力，首先要增强领导者个人的信息分析能力。一方面，领导者要善于粗中选精。在信息收集和获取的初步环节，领导者依托便捷的信息渠道能够获得海量的信息资源。领导者要善于从这些大量的粗质资源中甄别和筛选出准确、客观、有价值的精细资源，特别是要善于辨识并剔除虚假和错误信息。另一方面，领导者要善于求同存异。在经过初步的信息辨别和筛选之后，领导者要对选定的信息资源进行分析和归纳。在这一过程中，领导者要尽可能全面覆盖信息资源，总结其普遍性和共同点，最大限度挖掘信息资源的内在价值。领导者只有具备良好的信息分析能力，才能最终形成强大的信息权力。

　　（二）不断健全多主体参与协商的决策机制

　　主观臆断是领导者在运用信息权力的过程中常见的误区之一。因此，提升信息