年轻干部陷入“自我设计”误区的常见表现及规避之策

　　（四）远离群众，危及基础

　　当年轻干部在工作中只重功名利禄而过分计较每一次的付出与回报间的对等性，希望借由亲近领导、编织人脉网而实现回报激增时，其就容易将实干视为低效甚至愚蠢的晋升方法。毕竟在这类干部眼中，长期奋战一线所能实现的仅仅是民众的认可与信赖，既无法为上级所迅速知晓，更难以将口碑转变为切实的物质利益回报，个人反而还会因为付出过程的艰辛与漫长而费心费力。为求更为轻松与迅捷的升迁路径，这类年轻干部在“自我设计”时就会刻意避免与民众的过度接触，而将心思更多地用于追逐上级偏好上。不仅如此，这类年轻干部还会借由打造“盆景典型”而将自我基层历练的时间高度压缩，使其完全成为助力个人职位晋升的“跳板”。这一远离群众、精于表面的行为所真正触及的是组织长期存续的基础，若无法通过切实的业绩成效满足民众诉求，就会为民众所质疑和抛弃，长此以往，组织也就无法凭借公信力、权威性来引领与团结广大群众长期共同发展。

　　三、引导年轻干部“但行好事，莫问前程”的策略方法

　　（一）提升道德觉悟标准

　　为何部分年轻干部进入领导岗位后不久就急于实现更高的升迁？究其根本还是在于对官位认知的片面甚至错误，没有以责任为重、以民众为先，而是优先考虑个人私利，以至于刚被提拔就想着更高的位子，却无法安下心切实做好手边事、积极担负责任。这也就意味着，在引导年轻干部端正为官目标的过程中，尤其应注重对其思想道德觉悟的提升。首先，领导者应该清楚地认识到，干部自身的党性修养、思想觉悟与道德素养需要其个人通过不断学习来提升，稍有松懈就会迅速降低。因此，党性教育、道德提升应是广大干部的终身事业。其次，基于党性教育的必然性与长期性特征，组织应注重对年轻干部思想认知的引导，要求其必须对照党章党规要求时时自重自省自警自励。不仅如此，还要以岗位职责提醒年轻干部，在其位的第一步并非享其权，而是明其责，必须以履责为先，做好本职工作才是自我所应考虑的事，也是自我可以设计、规划之事，至于晋升提拔则属于组织所考虑之事，自我无须规划，即使规划也无济于事。再次，年轻干部自身也应认识到，在干部考核提拔过程中，最为上级领导所看重的并非能力水平，而是道德水平，尤其是对党、对民众、对组织的忠诚度，自我若连最起码的踏实付出、服务优先都做不到，又何谈赢得更大信任、获取更高职位？

　　（二）把准能力评判标尺

　　上有所好，下必甚焉。当组织中的年轻干部开始热衷于“自我设计”时，上级领导就应该及时反思是否自我的人才评价标准出现偏差，避免错误评价体系误导年轻干部会错意、走错路。首先，结合当前创新发展的态势，在对年轻干部的考察过