年轻干部陷入“自我设计”误区的常见表现及规避之策

　　（四）热衷规划向上靠拢

　　为民众所认可和肯定的干部才是真正的好干部［1］，也才是能干实事的优秀人才。这就要求年轻干部在工作中积极贴近群众、了解实情、掌握实况，尽职尽责地解决群众的实际问题、满足群众的现实诉求，从而赢得赞誉。但部分干部感觉深入群众的过程不仅漫长辛劳，而且成绩往往很难为上级领导所知晓，更为快捷、高效的办法应是和上级领导拉近关系，通过向上靠拢充分展示、表现自我。这就容易引致其反向而为，不是扎根一线实打实干，而是只朝上看的表面装点。

　　二、刻意设计所导致的取向与行为误区

　　（一）偏离正道，陷入歧途

　　对于年轻干部而言，自身最大的优势就在于充沛的精力、敢于冒险的精神和巨大的职业扩展空间［2］，可以不计得失地以历练、尝试充分积累经验，助力个人不断发展成熟。也正是基于此，上级领导往往有意将年轻干部置于基层一线接受相当的实践锻炼，使其接触实际问题、感受切实诉求，更加明确职责和未来发展方向所在。若年轻干部能够沉下心，稳扎稳打，将处理小事、琐事、杂事的实践过程视为积累办事经验、拓展眼界思维、理论联系实际的提升过程，将显著增强个人综合能力素养、提升政治觉悟。但现实中，醉心于设计“晋升路线图”的投机之辈，已然曲解了基层历练的本意，不仅没有看到其对于个人能力的提升效应，反而只关心基层经历对于晋升的“加分”力度；不仅难以立足实干而获得赞誉肯定，反而致力于经营人脉、编织关系网。看似工作中想法不断，但都是“几个月热度”的“短期工程”，真实目的还是在于实现短平快效应，为一己之私而精于算计，完全将心思用在了歪门邪道上，如此又怎能指望其发挥年轻人应有的干劲与激情？

　　（二）舍本逐末，遗忘根本

　　年轻干部想要实现快速发展，根本在于具备更胜一筹的实力水平，在与他人竞争过程中可以凭借更为显著的成绩独占鳌头，如此方能服人，也才可以真正担负更为艰巨的大事、要事。但现实工作过程中，部分年轻干部并未将个人实力、能力视为赢取竞争的核心要素，而是主观认为成为上级领导的“圈内人”，使其为自我多说好话才是关键所在。之所以如此，正是因为这类干部只看到了职位晋升所带来的权力增长，认为获得职位升迁就是享受更多资源，完全遗忘了为官之根本所在，将责任彻底抛诸脑后。那么，其在后续工作中不仅会因为忽略责任而轻视历练的重要性，更会因为追名逐利而只向上看、积极向“领导圈”靠拢。

　　（三）观点错误，干扰认知

　　表面上看，部分年轻干部在“自我设计”时容易避重就轻，过分依赖人情关系而忽略实干业绩，以致行为取向出现偏离，本该全力以赴的工作任务反而成为副业。这看似只是缺乏敬业精神，但更深入地分析不难发现，行为取向的偏离只是表象，真正发生异化的是其思想认知，个人的世界观、人生观、价值观、政绩观已