组织改革目标异化及其矫正路径构建

　　四、改革目标异化的矫正路径

　　1.设计目标型的改革行动路线。多数组织在推进改革时，往往能够确定较为适宜的改革目标，但由于改革目标与改革行动的联系不够紧密，最终容易引发改革目标异化问题。因此，为了在改革进程中始终维持改革目标，理应根据改革目标来科学安排改革行动路线。首先，在明确改革目标的基础上，精准选定改革行动的推进方向。一般说来，开展正确的组织改革可以帮助组织化解发展难题，并能帮助组织成员以低成本、低投入的方式完成工作任务。其次，在具体的改革行动路线设计中注入目标管理理念。以实现改革目标为根本行动宗旨，并根据具体的改革目标选择相应的改革方向，同时，时刻围绕改革目标推进改革活动。总的来说，只有制定并执行目标型的组织改革行动路线图，才能从根本上保证改革目标的真正落地。

　　2.借助改革目标审查改革行动。就改革目标异化来看，在实践中主要反映为改革行动本身出现严重偏差，并不能完全服务于改革任务。而借助改革目标审查改革行动，就是要及时纠正改革行动中的不当之处，使各项改革行为能够真正致力于改革目标的实现。一方面，积极参照改革目标要求，精准判断改革行动是否具备正确的开展方向，以及现有行动中出现了哪些问题。通过及时检查督促，及时发现改革行动中的错误和问题，进而在组织改革者的指导下有效解决。另一方面，在改革目标的对比下，及时判定改革行动本身的有效程度。虽然许多改革行动能够帮助实现改革目标，但推进这种行动需要投入大量的资源，极易造成资源浪费和效率降低，直接影响到组织的高质量运转。总之，通过检查和修正组织中的各种改革行动，也能够化解改革中的各种难题，为改革目标的快速实现创造良好条件。

　　3.强化成员对改革目标的认知。精简组织结构、提高工作效率和平衡成员利益等目标的实现，不仅需要得到组织管理者的科学领导部署，而且也需要得到组织成员的认同和理解，同时，还需借助组织成员的共同参与和努力。为此，推进组织改革前，首先，应该统一所有组织成员对改革的思想认识。组织管理者既要将改革思路和方案及时公之于众，听取组织成员的意见和建议，同时也要善于汲取组织成员的改革智慧。其次，为了保证组织改革的稳定有序，也要争取组织成员改革行动的一致性。组织改革者要根据不同成员的工作能力和职业特性，为其选定合适的改革角色和身份，并科学安排组织成员开展改革活动。通过科学有效的部署，能够督促所有组织成员团结一致地参与组织改革，帮助组织尽快实现各项改革目标。再次，为了保证组织改革的正确方向和有效性，也要充分鼓励组织成员承担监督者的角色，及时指出改革中的问题和错误，并迅速化解处理，防止影响到组织改革的整体大局。

 

　　参考文献：

　　［1］赖碧瑛，蒋翠云.增强组织核心竞争