单位改革的风险预测与领导者的防范之策

来源：领导科学作者：毛文璐日期：2019-03-22 17:59:45

>　　单位改革是一项系统性工程，既要保证改革方案建立在广泛听取员工利益诉求的基础之上，又要保证改革的具体措施能够不折不扣地落实和执行。在前期的民意收集和诉求整合基础上出台的改革方案是全体单位员工共同智慧的结晶，不仅最大限度地汇集了民情民意，同时也最大限度地整合了员工利益，是顺利推进单位改革的最佳实施方案。［2］因此，领导者务必抓好改革方案的监督执行，确保原定的改革措施能够落地生根。其一，广泛调动员工参与到改革工作中。员工是单位构成的基本单元，也是工作业务的执行主体。在开展改革过程中，领导者要充分利用员工的主体感和责任心，将具体的改革和调整工作分派到相应的业务部门，调动各层级员工广泛参与到工作执行中，从而进一步提高员工对改革的心理认可度。其二，严格督促落实既定的改革措施。领导者作为管理层，在改革过程中要切实做好监察和督促工作。特别是对于重要部门和特殊业务的调整工作，领导者务必从严把关，严防在改革过程中部分下属“层层减码”、执行不力，进而影响到单位的整体改革进程。

　　（三）改革后期：广集民意，及时回应利益焦点

　　改革执行环节的结束并不意味着整体改革工作的完成，受组织机构调整和利益格局变动的影响，在改革后的短时期内单位内部仍会出现小范围的思想波动和争论。此外，由于现实环境的影响，预期的改革效果与实际执行效果也有可能存在一定差距，进而引发部分员工群体的议论或不满。对此，领导者务必做好前期预防和应对工作。其一，及时做好员工访谈和调查工作。在改革整体工作基本完成后，领导者要以最快的速度开展回访和调查工作，及时联络相关部门的员工，进一步听取员工的意见和建议，及早发现问题，预防员工群体中出现“划水思维”和投机取巧思想。其二，及时解决执行环节的矛盾。在改革过程中，必然会出现新的矛盾问题和利益冲突，成为员工的关注焦点。领导者要及时发现问题并妥善解决，通过适当方式同当事员工进行协商，尽可能维护员工的个人利益。只有从根本上保护好员工群体的利益，才能有效避免改革过程中出现的离职或跳槽等潜在风险行为。

　　参考文献：

　　［1］常辉芳.浅谈事业单位改革中人力资源管理与绩效考核的发展方向［J］.价值工程，2018（32）：56-58.

　　［2］贾博.公益类事业单位改革的问题与对策［J］.领导科学，2017（35）：48-50.

　　责任编辑史雪莹

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