单位改革的风险预测与领导者的防范之策

　　（三）人事层面：引发“连锁式职位变动”

　　单位改革容易引发的另一个不良反应是人事岗位的变化。这种变动主要是改革导致的固有单位利益关系发生的变化。在原有的单位体系中，不同岗位、不同部门、不同层级之间经过长期的磨合与适应，已经形成一套相对稳定的岗位联动体系。通过改革与调整，这种固有的岗位联系必然会被打破，进而引发一系列的连锁反应。当调整后的岗位在工作舒适度、业务操作量、相关福利或待遇等方面与原有岗位难以持平时，员工必然会产生心理上的失衡感，进而提出重新调整或更换岗位的现实要求；更有甚者，当员工的个人体验和岗位满意度降到极低水平，或单位给出的解决办法难以满足其个人要求时，其往往会选择离职或跳槽。这一系列连锁反应，都是单位实际改革过程中可能出现的问题，因而需要着重处理好改革与原有利益格局的关系。

　　

　　三、领导者的防范之策

　　

　　作为单位的管理阶层，领导者必然要坚定不移地推进单位体制改革，同时也要运筹帷幄、防患于未然，有效防范单位改革过程中可能出现的潜在风险。

　　（一）改革前期：集思广益，有效凝聚思想共识

　　改革过程中隐藏的潜在风险并非只有在改革推进过程中才会出现，而是在改革前期就有萌芽，例如员工间的激烈讨论和思想层面的多元变动。这种情况主要是不同员工群体在改革中拥有多元利益诉求导致的，也是引发后期改革风险的主要原因所在。领导者要切实把握好这一发展特点，力求在改革前期就做好思想凝聚工作，从根本上降低改革风险的发生概率。其一，广泛听取员工群体对于改革的利益诉求。从本质上来说，改革是对单位范围内原有利益格局的调整与变动，这也会进一步导致不同员工群体的利益发生变化。领导者在改革方案的制订与规划过程中，要深入不同员工群体，广泛听取员工意见，将员工在改革过程中的利益诉求尽可能融入改革方案的制订工作中，从而使得改革过程中的利益耗损率降到最低。其二，切实做好员工群体的思想动员工作。改革是对单位全局工作的顶层设计和长远规划，对于单位整体的长远发展具有重大意义。领导者在推行改革前，可以通过单位员工大会、工作座谈会、员工团建活动等多种形式，向全体员工详细讲解单位改革的长远意义，从而在思想上达成共识，避免在改革工作中出现“集体式懈怠思想”和“短期性无序状态”。

　　（二）改革中期：抓好落实，严格督促政策执行