推进组织改革的坚持与妥协艺术

　　总之，借助上述三个改革理念，能够科学指导组织改革行动的正常开展。

　　三、组织改革中的必要妥协

　　相对于组织改革需要坚持的原则，组织改革也需进行一定的妥协性调整。为了最大化地削减改革阻力，同时赢取更多组织成员的认可，组织改革者要做出必要的妥协。

　　1.创造改革行动缓冲区域。为组织改革行动创造一定的缓冲区域，是组织改革妥协的首要内容。根据理性目标制订的改革行动计划，不仅需要考虑到能否赢取组织成员的认同，同时也要防止受到各种突发情况或事件的影响。因此，设置必要的行动缓冲区域，能够在一定程度上解决这一难题。一方面，在设置改革行动时间时，需要预设一定的准备和验收时间。也就是说，为各项改革行动提供较为充裕的推进时间，防止因时间较短而出现改革仓促和低效的问题。同时，时间过分紧凑的改革实践会给组织成员带来较大的心理压力，也不利于各项改革行动的高效落地。另一方面，组织应该为改革行动的推进提供额外的人员支撑。由于改革行动具有较大的变动性，除了常规性的人员配置，组织也应配备一定的机动人员，帮助破解临时性的改革难题。

　　2.调整既定改革行动路线。虽然许多组织会根据改革目标制定较为具体的改革行动路线，但这种方案的可行性及科学性仍然有待于实践检验。在这一环节，改革妥协则主要体现为敢于调整既定的改革行动路线。一是根据实际改革难度，灵活调整改革行动的开展顺序。一般说来，首先破解难度较小的改革难题，促进有关改革行动的及时完成，能够大大提升改革的信心。但不同改革行动所面临的难题大小则要根据实际情况来确定，这也必然要求对改革行动的先后顺序进行灵活调整。二是灵活安排各项改革行动的参与人员。经过一段时间的改革实践，不同组织成员与各项改革行动的匹配度也会较为清晰地呈现出来，组织管理者要主动进行调整，将合适的成员安排到相应的改革行动中，进而提升改革实践的效率。此外，在组织改革中，也要主动积极地调整各项改革行动的资源供应。

　　3.照顾改革利益受损群体。组织改革会直接损害部分群体利益，为了防止这一群体给改革带来不必要的阻力，也要对其进行重点照顾。相对于一视同仁的改革态度，不少组织做出的这种决定和行动也是比较明显的改革妥协。在许多组织改革案例中，可以发现利益受损群体往往会变成最不稳定的变革因素，给组织改革带来许多难题和挑战。为了最快、最有效地赢取这一群体的认同和理解，并尽可能地吸引他们共同参与到组织改革中来，许多组织也需要做出一定的妥协，既在合理的空间和范围内给予其利益补偿，又做好其思想教育工作，使其能够以理性的态度和眼光对待组织改革。同时，也要始终坚守组织可以妥协的基本红线，对于那些涉及组织根本利益的问题，绝没有讨价还价的余地。

　　四、推进组织改革的平衡之道

　　为确保组织改革的顺利完成，必须正确对待坚持和妥协问题。既要正视坚持和妥协问题，正确认识