推进组织改革的坚持与妥协艺术

　　3.目标与实践易冲突。实践证明，多数组织能够清晰认识改革方向，也能确定较为合理的改革目标，但具体的改革实践仍旧充满了不确定因素，目标与实践之间的冲突也较为明显。首先，组织管理层在设计组织改革时，很难考虑到各种各样的现实问题。这意味着组织改革目标必然存在不科学之处，甚至与组织现实状况截然相反，导致组织改革的推进较为困难。其次，组织中的不同群体对待改革也有着不同的态度和行动方式。尤其是在组织改革中，有一部分成员的利益会受到明显损害，如果无法争取这一群体的认同和理解，他们必然会采取消极应对的方式，更有甚者会直接阻断正常的变革行动。此外，部分组织的改革手段较为激进，甚至会引发组织的强烈动荡，在此状况下，各种改革实践活动也很难如期推进，最终会影响组织改革的整体大局。

　　二、组织改革中需要坚持的原则

　　虽然组织改革会遇到较多困难挑战，改革者需要进行适度的调整，甚至做出妥协性选择，但为了保证组织改革的有效性，确保各项改革实践真正服务于组织发展，在改革进程中需要坚持三个重要原则。

　　1.遵循理性改革目标。只有始终遵循理性改革目标，才能将各项改革行动规制在可行轨道上。就组织改革而言，其根本宗旨在于促进组织的持续发展，帮助提升组织效率。因此，各项行动都必须紧紧围绕着改革目标进行有效部署。一方面，组织应该科学分解各项改革目标，进而根据细分目标确定具体的改革行动。根据组织改革目标，不仅要确定改革活动的时间安排和参与人员，同时也要提前规划出详细的改革路线图。另一方面，组织成员在参与改革行动时，要以改革目标为参照标准，不断调整自身的工作方向，确保实践与目标的精准匹配。此外，组织也应该鼓励成员根据自身需求和工作感悟，为组织改革行动提供建议和意见，帮助组织调整和优化改革实践。

　　2.执行长效改革政策。组织改革行动不可能一蹴而就，往往需要较长时间和充足的人员参与，也需要持续有效的改革政策。相对于改革目标来看，改革政策的指导作用更加具体，直接影响着改革实践的实际走向。同时，组织执行长效性的改革政策，也能确保改革实践的稳定有序。但在现实过程中，许多组织缺乏科学有效的改革政策，或者是没有发挥出改革政策的持续性指导作用。特别是在面对较大的改革阻力时，部分组织甚至直接放弃了原有的改革政策，使得其正在开展的改革活动陷入僵局，反而加剧了组织改革的困难程度。为此，只有实现改革政策的持续有效，不断精准投入改革资源，才能为组织改革的实现创造良好的基础条件。

　　3.坚守科学改革理念。能否坚守科学的改革理念，往往直接决定着组织改革的成败。在推进组织改革前，组织管理层和成员群体应该共同加强对改革理念的科学认识。其一，组织改革要坚持共同参与的原则。各项改革活动的开展不仅需要依赖领导层的科学部署，也需要组织成员的主动积极参与。在推进组织改革行动时，组织必须调动成员的参与热情和积极性。其二，组织改革也要坚持低成本高产出的原则。组织的具体改革实践要坚持效率导向，尽可能地以最少的改革资源投入实现最好