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领导前沿

领导丑闻引发的不良舆情及平息策略

来源:领导科学 作者:朱 平 日期:2018-12-03 16:38:20
意地道歉,努力赢得舆论的理解和同情。尤其注意不能说谎,否则被揭穿必将引起公众更大的愤怒。随着不良舆情的发展,组织可能介入调查,面对组织询问时更要实话实说。
  证据说话,修复形象。如果领导自身是清白的,所谓的“丑闻”是捏造出来的,应对由此引发的不良舆情应以保持沉默为主,否则可能越描越黑,必要时领导可拿出真实的有利于自己的证据来为自己辩护。注意原则性和灵活性的统一,在不良舆情的不同发展阶段根据实际情况调整策略;在不良舆情即将或已经平息的阶段,领导者应摒弃一切负面情绪,镇定自若、低调勤奋地工作,彻底整改以往存在的缺点并举一反三,用实际行动修复不良舆情给个人和单位带来的不良影响。实际上,不良舆情也是舆论监督的一种方式,善于利用舆论监督来推动和改进工作并不会损害领导的威信。
  (三)下策是被动应对,寻求行政手段介入
  当今一些领导的治理思路仍脱离不了“简单粗暴麻利快”的行政命令思路。遇到不良舆情,第一反应就是请求上级部门介入“围剿”。如果是网络上的不良舆情,就寻求相关网管部门进行删帖、封贴吧、禁言等处理;如果是纸质或其他媒体,则利用手中的资源对记者进行贿赂或请求上级部门进行干预;如果是社会上的不良舆情则对揭发其丑闻的人士进行收买或恐吓。这种被动应付的做法,一定程度上能消除不良舆情,但在信息传播科技日益发达的未来,必将越来越难以发挥作用。同时,领导应有底线思维,即坚决避免失策行为,主要应避免消极逃避、任由事态发展的漠视态度,粗暴蛮横甚至出现“雷人”话语,官僚主义空话连篇,一味地瞒、拖、堵,等等。
 
  参考文献:
  [1]过勇.全面从严治党 克服消极腐败[N].人民日报,2018-05-20.
  [2]聂新鑫.纪法利剑高悬,“春风”再难得意[N].中国纪检监察报,2018-05-19.
 
  责任编辑 白埕埸  
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