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领导前沿

领导者对下属道德风险的预判与处置策略

来源:领导科学 作者:李 锋 日期:2018-06-08 18:03:58
属对单位的归属感。领导者应将心比心,关心下属的生活、工作及情感需求,以包容大度的心态面对下属的情绪宣泄,对下属给予充分的信任和鼓励,用共同的目标和理想来凝聚人心,让容错机制切实发挥作用,充分调动下属工作的探索性和创造性。而对于下属来说,柔性管理与制度规范并不冲突,它们是一个硬币的两个方面。
  2.完善内部制度,堵塞诱惑源。下属的道德风险归根结底要靠完善有效的内部制度来防控。一是完善监督制约机制。切实防控下属的道德风险,单靠下属自律是不行的,能够做到慎独的下属极少,对于大多数下属而言,必须有一定的监督制约才能让其遵守内心的道德准则和相关法律法规。领导者应根据不同行业、不同领域的特点来制定相应的内部控制监督规则,重点放在决策监督、资产资金使用监督、落实上级政策部署监督等方面。二是完善激励制度。领导者可根据单位实际,结合单项重点工作的推进情况,合理使用绩效奖励这个指挥棒;畅通下属的晋升渠道,对德才兼备的下属要及时加以提拔重用,同时完善对于下属的岗位交流力度。三是完善考核机制。现行干部考核标准虽然也有“德”方面的考察,但因无法准确量化等,常被忽略和弱化。应完善考核考评机制,切实注重道德品质方面的考察,比如增加同事邻居访谈评价、社会公德遵守情况等方面的考察比重,多元化、多层次考察,力求真实反映下属的道德状况,从制度上让道德风险指数高者被淘汰。
  3.着力避免道德风险的破坏性。一是警惕破窗效应。如果下属道德风险产生了破坏性结果而没有受到应有的惩罚,那么后续将持续引发相似的破坏性后果。因此,要严格管理下属,抓早抓小不姑息,力求将下属道德风险控制在最低程度。二是严格约束权力的行使。如果利益足够诱人,下属的道德风险便会被激发起来,甚至敢践踏一切法律和道德。要厘清下属的权力和责任,制定下属小微权力清单,避免大而化之、稀里糊涂,做到权力行使规范化。三是保持信息通畅。信息不对称是诱发下属道德风险的重要原因。领导者应通过与下属谈话、利用数据资料库等方式了解下情,下属也应努力领会上级规定和领导者的意图,确保上传下达没有障碍,确保政策得到有效传达和落实。四是加大培训和活动的举办力度。加大对下属的培训力度,但应注意科学设置培训内容,避免培训流于形式。可抓住学习雷锋纪念日、五一劳动节等时间节点进行针对性培训,开展相关主题活动,提升下属的道德情操。
  4.通过自身硬来树标杆。下属道德风险的另一个诱发点是领导者自身的道德风险。党的十八大以来,党中央不断加大全面从严治党力度,全国各地均有一些塌方式腐败或者系统性腐败的案例。从这些案例中我们不难发现,领导者自身的道德风险往往是引发窝案的关键因素。己不正何以正人?领导者的引领表率效应是很显著的。上有所好,下必甚焉,领导者贪财好色,便会有下属投其所好、上行下效,下属的道德风险便会被进一步激发出来。因此,领导者必须从自身做起,以高尚的道德来感召人、激励人、改变人,切实加强学习,用自己的严以修身、严以律己带动和敦促下属,在潜移默化中消除下属的道德风险。
  5.思想政治工作不放松。道德风险问题很难用强制手段解决,相反,从关怀下属的立场出发,用和风细雨的、细致的思想工作能够有效降低下属的道德风
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