单位领导如何管理精致功利主义中层干部

　　（三）干部评价和选拔机制诱发了功利主义倾向

　　可以毫不客气地讲，之所以会出现一些精致功利主义领导干部，与我们目前干部的评价和选拔机制不够健全有关。［3］我们时常犯重“面子”轻“里子”、重显绩轻潜绩、重才轻德的错误，说起来都是看绩效、看政绩用干部，但政府部门能看到的是GDP增速和园区规模这样的显绩，却看不到环境保护、交通治理这样的潜绩；教育科研单位能看到的是科研成果数量，却看不到那些从事基础型、原创性等费时费力的研究工作。［2］一些精致功利主义中层干部正是利用这些机制上的缺陷，善于迎合上级领导的口味，做足“官样文章”，目的就是为了更快地获取个人功利。华裔学者万维钢就曾发文指出，更容易成功的也许是那些表面上很能与人合作，实则非常自私，甚至偶尔欺骗的人。所谓的成功人士做事普遍带有很强的功利性目的，他们更习惯赤裸裸的利益计算。［4］

　　三、管理精致功利主义中层干部的措施

　　透过精致功利主义中层干部的行为看清其真实目的，并了解其形成的根源，单位领导才能有的放矢地施行有效管理。“管”原意为中空细长之物，使之闭塞为堵，使之通行为疏。“管理”意味着有疏有堵，疏堵结合方能有效控制。“疏”重点在于“立德”教育，弘扬社会主义为人民服务之功、造福老百姓之利的功利观；“堵”重点在于严把干部选拔关，堵住那些功利主义者的投机进身之路。

　　（一）识别功利行为，掌握“控制性游戏”主动权

　　管理其实就是一场“控制性游戏”，游戏中的精致功利主义中层干部最善于捕捉别人的弱点，并设法加以利用。单位领导要有控制大局的意识和才能，有“治人者致人，而不致于人”的修为，以免丢失“控制性游戏”的主动权。单位领导对不同类型的中层干部要分而治之，有效应对。其一，可故意表现出某些弱点，并通过施以小利，探究其功利行为下隐藏的真实目的。其二，通过布置某项具体性工作，揭开其“勤奋”之假象。其三，通过深入基层调查，考察其“官样文章”之实效。其四，防范“致于人”的危险，主动远离“马屁精”，谨记忠言逆耳。

　　总之，单位领导不能只看精致功利主义中层干部的表现，而要想方设法认清其功利行为下的真实目的，坚定信念，充满警觉，防止精致功利主义者利用自己的弱点，使自己失去“控制性游戏”的主动权。

　　（二）以立德教育为抓手，弘扬社会主义功利观

　　精致功利主义中层干部形成的一个重要原因是道德素质的缺失。所谓“德者，才之帅也”，“德”对中层干部的才能起到方向性作用，决定其世界观、人生观和价值观的取向。单位领导应以中层干部的“官德”建设为抓手，引导中层干部用社会主义核心价值观武装自己，坚持从正途中出人头地的原则。引导中层干部关注社会发展，培养他们的集体主义观念、社会责任意识和道德意识，提高其道德素质，以此提高单位的凝聚力和向心