本月杂志

2024年第2期
欢迎订购
邮发代号 36-104
图书邮购
邮购热线:0371-63937245
领导前沿

单位权力核心层博弈常见形态及规制之道

来源:领导科学 作者:赵丽娜 日期:2018-06-08 17:20:00
quo;还干部一个清白、群众一个明白。要向单位内部公开“晾晒”。重点围绕单位成员普遍关注的干部选拔任用、财务收支、项目建设、奖惩设置等方面的情况,能公开的公开、能公示的公示。
  7.依法明权,防止权力偏向。要划定权力边界。必须明确单位权力核心层的职权范围、行使权限,防止因权力边界模糊不清造成的班子成员之间矛盾摩擦、推诿扯皮、推过揽功,从而产生内耗不断、内斗不止等权力博弈问题。建立健全权力清单,坚持问题导向、逆向思维,设雷区、堵漏洞,坚决锁紧关键环节、管住要害部位。要坚持权与责的有机统一。既要防止权大责小,又要防止权小责大,否则,权、责两张皮互相分割、不相协调,就会造成人浮于事、无所用心或者权力滋长、无所顾忌两个极端,势必形成关系失调、工作失控、问责失当的局面。
  8.严管束权,防止权力腐败。要把纪律和规矩挺在前面,纪律是红线,决不能逾越;规矩是尺度,决不能突破。纪律观念、规矩意识不可能天然造就,必须加强教育引导、严格管理约束、落实追责问责,千方百计将政治纪律、群众纪律、财经纪律、人事纪律内化于心、外化于行,把规矩特别是政治规矩融入血液、嵌入灵魂,使纪律和规矩固化为权力的“金箍”。要加强制度建设,重点围绕权力的授予、运行以及评价,构建相应的制度,从严、细、实、长入手,解决好“牛栏关猫”等问题,围绕全面从严治党,悬挂好达摩克利斯剑。
 
  责任编辑 姜佩亚  
  E-mail:ldkxjpy@163.com  
  电  话:0371  -   63926295
[1][2][3][4]