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领导前沿

单位权力核心层博弈常见形态及规制之道

来源:领导科学 作者:赵丽娜 日期:2018-06-08 17:20:00
望、争取口碑。要科学分工,统筹把握和考量班子成员性格特点、能力范围以及气质年龄等综合因素,正确处理班子分工上的肥与瘦、大与小、轻与重等关系,通过分工来分权、通过分权来合作,达到“千斤重担大家挑,众人拾柴火焰高”的效果。
  3.适时控权,防止权力失控。若权力的天平不正常,明显向一方倾斜,势必造成此消彼长、权力博弈的局面,因此,权力必须受到必要的制约和控制。控权就是要坚持好集体领导、充分酝酿、民主决策,任何人不得以任何借口凌驾于党组织之上。要压缩权力任性的空间,特别是杜绝单位一把手拥有不受约束和控制的绝对权力,防止“班长”变“家长”、一把手变“一霸手”。要严格权力运行程序,强化组织原则,尤其要防止一把手以事情紧迫、情况特殊为借口,脱离组织和集体领导,片面强调临机专断、自作主张。在组织原则和领导框架下,绝不允许出现所谓“尚方宝剑”“先斩后奏”。要防止班子内部搞小集体、小山头,划分“势力范围”“权力租界”,行争权揽权之实。
  4.加强清权,防止权力过多。单位权力核心层分配权力,要兼顾单位特点、业务性质,遵循基本的干部使用规律、成长规律,决不能搞亲亲疏疏,在用人上讲究“看得顺眼的、使得顺手的”,培养和经营所谓的嫡系;绝不能片面强调能者多劳,一味地给权力、搞小灶、吃偏食,要充分认识到尺有所短、寸有所长,学会在合作共事、工作推进中,激发每名班子成员的积极性、创造力,使其各展其能、各尽其用。权力分配和调配,必须坚持五湖四海,对那些真心做事、敢于担当的优秀干部要旗帜鲜明地加以保护,防止其成为别人嫉妒的对象,受到打击和排挤。清权必须坚持一视同仁,不带半点私心私利私情,凝聚起最为广泛的共识和力量,着力避免累的累死、闲的闲死,以及权多的成“红人”、权少的成“散人”的现象发生。
  5.重视督权,防止权力滥用。不受监督的权力是危险的,党内不存在不受监督的干部,同样也不存在不受监督的权力,必须开启全方位、全过程、全天候的监督“探照灯”。要加强群众的监督。权力是群众赋予的,干部的一言一行、一举一动,必须接受群众检阅、质询和评议。要加强民主监督。经常邀请“两代表”“一委员”对单位施政为政、权力运行情况进行检查,提出建设性意见。要加强班子成员的相互监督。班子成员之间绝不能心存顾虑,要本着对事业负责、对同志负责的态度,经常“扯袖子、咬耳朵”,比贡献、比业绩,不比权限、不比待遇。要加强上级党组织的监督。上级对下级的班子稳定、工作秩序、政治生态负有不可推卸的责任,必须密切关注、明察秋毫,对其不良不当的、不正常的苗头性、倾向性问题,要及时纠偏、加以制止,防止小事拖大、大事拖难、难事拖炸,造成不可挽回的影响和后果。
  6.公开“晒”权,防止权力“发霉”。权力本质上姓“公”,必须公开“晾晒”,使其充分置于阳光之下,避免“发霉”变质。要向社会公开“晾晒”。围绕工作职责、责任主体以及方法举措、程序步骤,通过报纸、网络等媒介,广而告之,杜绝权力运行过程中的暗箱操作,避免社会舆论上的以讹传讹、风言风语,防止疑心生暗鬼现象,通过权力“晾晒&rd
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